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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章練習(xí)題:戰(zhàn)略分析2

來源:233網(wǎng)校 2016年9月13日

2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章練習(xí)題:戰(zhàn)略分析2

  多項(xiàng)選擇題

  1、關(guān)于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的說法中,下列各項(xiàng)中正確的有( )。

  A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

  B.在相同的產(chǎn)業(yè)中,成功關(guān)鍵因素也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化

  C.隨著產(chǎn)品壽命周期的演變,成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化

  D.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè),也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重

  2、在具體分析競爭對手能力時(shí),著重分析競爭對手以下能力( )。

  A.核心能力

  B.適應(yīng)變化的能力

  C.快速反應(yīng)能力

  D.成長能力

  3、下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有( )。

  A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源

  B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

  C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

  D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值

  4、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中,屬于支持活動的有( )。

  A.書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

  B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品

  C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力

  D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

  5、某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色,而且具有突出的影音、游戲功能配置,其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷,該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括( )。

  A.人口細(xì)分

  B.應(yīng)用細(xì)分

  C.價(jià)值細(xì)分

  D.心理細(xì)分

  6、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè),并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有( )。

  A.為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

  B.政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

  C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

  D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

  7、某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色,而且具有突出的影音、游戲功能配置,其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷,該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括( )。

  A.人口細(xì)分

  B.應(yīng)用細(xì)分

  C.價(jià)值細(xì)分

  D.心理細(xì)分

  8、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè),并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素有( )。

  A.為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

  B.政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

  C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

  D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

  9、甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有( )。

  A.自動化生產(chǎn)線

  B.獨(dú)特的企業(yè)文化

  C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能

  D.作為商業(yè)秘密保管的食品配方

  10、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。

  A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

  B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策

  C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)

  D.乙移動通信公司所在國的電信產(chǎn)業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍

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