2016年注會《公司戰略與風險管理》考點鞏固習題四
1、單選題
明茨伯格關于戰略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰略的層次加以細分。其中,更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率的層次是（?。?。
A、公司戰略
B、職能戰略
C、業務單位戰略
D、競爭戰略
【答案】B
【答案解析】職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率，所以選項B正確。
2、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰略變革是（ ）。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰略變革的類型。反應性變革是指企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。
3、多選題
下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有（ ）。
A.銷售環節利潤率較高的企業
B.供應環節利潤率較高的企業
C.現有上游供應商供應成本較高的企業
D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。
4、單選題
M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于（ ）。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【答案解析】放棄戰略涉及企業（或子公司）產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。
5、單選題
全球大型民航客機的生產企業只有波音和空客兩家企業，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力（?。?。
A、強
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應商所處的產業由少數幾家公司主導并面向大多數客戶銷售時會提高供應商在產業中的討價還價能力。
6、單選題
近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業機器人替代手工勞動以降低總生產成本。企業A對企業B進行的上述分析屬于（ ?。?/P>
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應能力；（4）適應變化的能力；（5）持久力。企業A對企業B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
7、單選題
達能實業正在考慮如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業需要考慮的是（ ）。
A、企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位
D、企業員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰略實施。制定組織結構涉及如何分配企業內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業的管理層次數目是高長型還是扁平型結構；②決策權力集中還是分散；③企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位；等等。
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