1、多選題
康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有（ ）。
A、在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策
B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用
C、比較容易處理跨區域的大客戶的事務
D、企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核橫向分工結構。根據題干可以判斷康柏企業采用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。
2、單選題
丙公司是一家高新技術開發企業，該企業的主導思想是實現目標。從企業文化類型來看，該公司適合采用（ ）。
A、權力導向型
B、角色導向型
C、人員導向型
D、任務導向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業文化的類型。實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。
3、單選題
下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是（ ）。
A、權力導向型
B、任務導向型
C、人員導向型
D、角色導向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動蕩的環境。
4、單選題
企業在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是（ ）。
A、不利于對不同部門之間的業績進行比較
B、不利于制定整體企業經營目標
C、不容易為管理層理解
D、可能阻礙部門資產投資決策
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業業績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業的資本成本的投資項目。
【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。
5、單選題
中慶企業目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，則該企業可以采取的結構類型是（ ）。
A、從簡單結構到職能結構
B、從職能結構到事業部結構
C、從事業部結構到矩陣結構
D、從事業部結構到戰略業務單位結構
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。
6、單選題
職能部門結構適用于哪種戰略（ ）。
A、市場滲透戰略
B、市場開發戰略
C、縱向一體化戰略
D、多元化經營戰略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。市場開發戰略：隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。
7、單選題
S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（ ）。
A、創業型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業部組織結構
D、M型企業組織結構
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。
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