11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d　)。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、M型組織結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a　)。

A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系

B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c　)。

A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段

B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

D、產(chǎn)業(yè)集中程度

14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是(　b)。

A、空頭期貨套期保值

B、多頭期貨套期保值

C、進(jìn)行期貨投資

D、簽訂遠(yuǎn)期合約

15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d　)。

A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

B、權(quán)責(zé)分配不合理

C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

D、缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念

16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說法中不正確的是(　b)。

A、總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策

B、企業(yè)可以聘請從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評審

C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

17、下列關(guān)于審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師的說法中，不正確的是(a　)。

A、審計(jì)委員會應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會提出建議的主要責(zé)任

B、審計(jì)委員會監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過程

C、審計(jì)委員會對外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議

D、審計(jì)委員會執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核

18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是(d　)。

A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

C、主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

19、甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場波動(dòng)會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　a)。

A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B、結(jié)構(gòu)的滯后性

C、防御型戰(zhàn)略

D、開拓型戰(zhàn)略

20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教 育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠?qū)嵤７治鲈摴粳F(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中采用的行 為模式是(a　)。

A、對抗

B、和解

C、協(xié)作

D、折中

21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是(　c)。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案

C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)

D、對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

22、下列關(guān)于董事會主席的相關(guān)說法中，不正確的是(　c)。

A、董事會主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)董事會，以便有效地組織和行使董事會的職能

B、董事會主席應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督

C、董事會主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中

D、首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會主席

23、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略是(　a)。

A、總體戰(zhàn)略

B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

24、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是(b　)。

A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售量增長率曲線的拐點(diǎn)劃分的

B、產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形

C、導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”

D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

備考輔導(dǎo):2015注會考點(diǎn)預(yù)習(xí)專題 注會預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表 注冊會計(jì)師教材