一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案)
1．甲公司擬在未來3年內致力于新型功能和結構的數碼通訊設備的研發和投入，該公司認為該戰略符合數碼產品的飛速發展的趨勢。甲公司戰略測試的類別(方式)屬于()。
A．風險和資源檢驗
B．原創性檢驗
C．目標性檢驗
D．價值增值檢驗
2．要從產業中找出不同企業戰略管理的共性，更準確地把握產業的競爭方向和實質，常用的分析方法是()。
A．五力模型
B．SWOT分析法
C．PEST模型
D．情景分析法
3．某電視機制造廠實力雄厚，主要生產某型號3D電視，由于技術工藝復雜，其他電視機制造廠無法生產該型號3D電視。根據以上信息可以判斷該電視機制造廠實施的是()。
A．技術的發展
B．產品差異化
C．市場差異化
D．分銷渠道
4．某集團擁有四家分別制造下列產品的企業，目前他們正在尋找適合自己的競爭戰略，通過可實現性、可行性等方面的比較，最適合采用“成本領先戰略”的是()。
A．制造汽車的企業
B．制造手機的企業
C．生產方便面的企業
D．生產醫藥的企業
5．某公司經營失敗，現決定將其出售、停止經營，這屬于()。
A．暫停戰略
B．扭轉戰略
C．剝離戰略
D．清算戰略
6．2012年3月，國內兩大視頻網站土豆網與優酷網正式宣布合并，它們的合并屬于()。
A．橫向并購
B．縱向并購
C．混合并購
D．友善并購
7．在產品生命周期的引入期，消費品的促銷目標主要是宣傳介紹產品，刺激購買欲望的產生，因而主要采用的促銷方式是()。
A．銷售促進
B．人員推銷
C.價格折扣
D．廣告
8．科美是一家家電生產企業。公司管理層預測市場需求會逐步上升，因，此需要提高企業產能。為了將客戶從企業的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產品生產，根據市場對需求增長的預期來增加產能。根據以上信息可以判斷，該企業采取的產能計劃類型屬于()。
A．匹配策略
B．人員推銷
C．領先策略
D．滯后策略
