一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)
1．甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有家電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，于是決定通過收購重組等行為迅速擴(kuò)張，以期在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)以上信息可以判斷甲企業(yè)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的決策屬于()。
A．企業(yè)總體戰(zhàn)略
B．職能部門戰(zhàn)略
C．市場營銷戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
A．確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確
B．明確公司在本年度的利潤指標(biāo)
C．明確公司可調(diào)動(dòng)的所有資源
D．明確公司本年度的市場擴(kuò)張計(jì)劃
3．甲企業(yè)所在國家的生產(chǎn)成本較低，其開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)。在國際貿(mào)易生命周期中，屬于哪個(gè)階段()。
A．階段1
B．階段2
C．階段3
D．階段4
4．甲集團(tuán)是一家大型食品制造商，在面對大型超市和小零售商時(shí)，服務(wù)的態(tài)度是不同的，它們向大型超市提供更優(yōu)惠的價(jià)格和快捷的運(yùn)送食品的技術(shù)，但這些措施對于小的零售商往往無法享受，對甲集團(tuán)來說，這種細(xì)分的依據(jù)是()。
A．企業(yè)的規(guī)模
B．消費(fèi)者類型
C．購買規(guī)規(guī)模
D．企業(yè)的地理位置
5．甲公司是一家游艇經(jīng)營企業(yè)，為了打造企業(yè)服務(wù)品牌，決定向服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量一流的航空公司學(xué)習(xí)，找出對方最突出的方面。這種基準(zhǔn)比較屬于()。
A．過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
B．顧客基準(zhǔn)
C．一般基準(zhǔn)
D．競爭性基準(zhǔn)
6．某企業(yè)集團(tuán)擁有甲、乙、丙、丁四家下屬企業(yè)，目前正在制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，以下哪種情況適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略()。
A．甲公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營重點(diǎn)穩(wěn)定在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)
B．乙公司受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平
C．丙公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)國際市場上對本公司產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
D．丁公司是經(jīng)營多年的老企業(yè)，有明顯競爭優(yōu)勢，該行業(yè)已進(jìn)入生命周期的衰退期
7．2012年5月，華星公司利用公司已有的一項(xiàng)專利技術(shù)對乙公司進(jìn)行投資，從而獲得乙公司20％的股權(quán)。從企業(yè)資源角度分析，專利屬于企業(yè)的()。
A．有形資源
B．財(cái)務(wù)資源
C．組織資源
D．無形資源
8．甲公司是一家規(guī)模不大的服裝公司，擁有設(shè)計(jì)、制衣、分銷等各領(lǐng)域企業(yè)多家，所經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多、數(shù)量有限，關(guān)于其運(yùn)營管理流程的說法，不正確的是()。
A．公司需要具有靈活性的運(yùn)營流程
B．公司產(chǎn)品的單位成本較高
C．運(yùn)營流程具有標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化的特點(diǎn)
D．運(yùn)營管理比較復(fù)雜
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