多選題
　　1.下列選項中，屬于企業采用多元化戰略原因的有（　）。
　　A、在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標
　　B、利用未被充分利用的資源
　　C、與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤
　　D、企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金
　　【正確答案】ACD
　　【答案解析】采用多元化戰略有下列3大原因：（1）在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前產業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同一領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。（2）企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。（3）與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。
　　2.緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。其具體做法主要包括（　）。
　　A、機制變革
　　B、重新定位或調整現有的產品和服務
　　C、財政和財務戰略
　　D、削減成本戰略
　　【正確答案】ACD
　　【答案解析】本題考核緊縮與集中戰略。重新定位或調整現有的產品和服務屬于轉向戰略的具體做法。
　　3.福特汽車公司與馬自達公司從1979年以來共同研制十種新車型，福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達奉獻關鍵部件，福特擅長市場營銷與資金籌措，馬自達善于開發制造，彼此吸引，相互合作，實現共贏。根據以上資料判斷，企業戰略聯盟形成的動因包括（　）。
　　A、促進技術創新
　　B、實現資源互補
　　C、開拓新的市場
　　D、降低協調成本
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】戰略聯盟形成的主要動因可以歸結為以下6個方面：（1）促進技術創新；（2）避免經營風險；（3）避免或減少競爭；（4）實現資源互補；（5）開拓新的市場；（6）降低協調成本。福特汽車公司與馬自達公司組成戰略聯盟是為了實現資源互補、促進技術創新。
　　4.企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。克服進入障礙的能力往往表現在（　）。
　　A、企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性
　　B、企業進入新領域后，有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務
　　C、產業內現有企業的行為性障礙容易被制約
　　D、企業進入該經營領域后，有利于發展企業現有的經營內容
　　【正確答案】ABD
　　【答案解析】克服進入障礙的能力往往表現在：（1）企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。（2）企業進入新領域后，有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務。（3）企業進入該經營領域后，有利于發展企業現有的經營內容。
　　5.從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上，通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯盟企業之間的協作關系主要表現為（　）。
　　A、相互往來的平等性
　　B、合作關系的長期性
　　C、整體利益的互補性
　　D、組織形式的開放性
　　【正確答案】ABCD
　　【答案解析】聯盟企業之間的協作關系主要表現為：①相互往來的平等性；②合作關系的長期性；③整體利益的互補性；④組織形式的開放性。　
　　6.下列關于業務單位戰略的說法中，正確的是（　）。
　　A、企業形成產品差別化的成本過高屬于差異化戰略的風險
　　B、消費者的轉換成本較低適合采用差異化戰略
　　C、成本領先戰略是企業通過其低成本地位來獲得持久的競爭優勢
　　D、可能被競爭者模仿屬于成本領先戰略和差異化戰略的共同風險
　　【正確答案】ACD
　　【答案解析】本題考核業務單位戰略。消費者的轉換成本較低適合采用成本領先戰略，所以選項B的說法不正確。
　　7.某玩具制造商擬實施包括實現規模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該玩具制造商上述業務層戰略屬于（　）。
　　A、成本領先戰略
　　B、多元化戰略
　　C、集中差異化戰略
　　D、集中成本領先戰略
　　【正確答案】AC
　　【答案解析】本題考核成本領先戰略的知識點。該制造商實施規模經濟，屬于成本領先戰略；針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中差異化戰略。

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