三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
39、 丙公司是國內(nèi)一家知名玩具企業(yè)，成立于上世紀(jì)70年代來。隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，該公司逐漸進(jìn)入美國市場，成為圣誕節(jié)前各種裝飾品的主要供應(yīng)商之一。隨著自身實力的增強(qiáng)，該公司打算大舉進(jìn)入歐洲市場，向歐洲市場銷售其生產(chǎn)的具有中國民族特色的兒童玩具。截至目前，該公司已向歐洲出口四批玩具，因價格低廉但做工精良深受歐洲消費者喜愛。
但最近公司遭遇如下風(fēng)險事件，使公司未來發(fā)展前景蒙上陰影：
事件一：歐盟委員會以丙公司玩具價格過于低廉，發(fā)起反傾銷調(diào)查；若反傾銷成立，將征收275%懲罰性關(guān)稅。
事件二：歐洲一消費者兩歲半的幼兒因吸入丙公司玩具的小配件導(dǎo)致胃腸傷害，手術(shù)后目前仍在醫(yī)院繼續(xù)治療恢復(fù)。丙公司未在其玩具包裝物上標(biāo)明3歲以下兒童不適宜該玩具的字樣。該消費者已經(jīng)起訴丙公司，此事已在互聯(lián)網(wǎng)及國內(nèi)外媒體曝光。此外，在媒體報道時，還指出丙公司生產(chǎn)玩具對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染。
事件三：美元兌人民幣持續(xù)走軟，導(dǎo)致丙公司收到美元貨款實際結(jié)匯額受到損失。
事件四：歐盟將于2014年起啟動更為嚴(yán)格韻玩具執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，屆時丙公司玩具幾乎全部不符合歐盟新的玩具標(biāo)準(zhǔn)。美國商務(wù)部也表示，將參照歐盟新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保護(hù)國內(nèi)兒童的合法權(quán)益。，
事件五：中國國內(nèi)媒體曝光丙公司采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，向國內(nèi)銷售的兒童玩具不但存在安全隱患，而且所用材質(zhì)會對兒童造成潛在傷害。
要求：根據(jù)案例給定信息，逐一辨識丙公司面臨的風(fēng)險類型并簡要說明。

40、 瑞典汽車制造商沃爾沃與中國新東家吉利就在華擴(kuò)張計劃產(chǎn)生分歧。
據(jù)多名知情人士透露，吉利希望在中國再建至多3家工一，以便從中國高速增長的汽車需求量中獲利，而位于瑞典哥德堡的沃爾沃管理層希望在擴(kuò)張之前先確立扎實的商業(yè)計劃。
“如果沒有盈利數(shù)據(jù)和良好的利潤率來為商業(yè)計劃提供支撐，董事會是不會做出投資決定的，”一位要求匿名的知情人士表示，“在學(xué)會跑步之前我們必須先學(xué)會走路。”
圍繞發(fā)展策略的辯論，標(biāo)志著迄今為止中國汽車制造商最大海外品牌收購案面臨的第一個重大考驗。2010年3月，吉利同意從福特汽車手中收購沃爾沃之時，其董事長誓言將保護(hù)其管理獨立性和高端形象。
大慶市與上海嘉定區(qū)為吉利l5億美元收購沃爾沃的交易提供了融資幫助，期望沃爾沃能將擬議中的汽車或發(fā)動機(jī)工廠設(shè)在自己的轄區(qū)內(nèi)。
在中國，沃爾沃目前在福特與長安汽車的合資工廠生產(chǎn)S40緊湊型轎車和軸距加長版$80轎車，該合約將于2015～2018年到期。2010年沃爾沃在華銷量略多于3萬輛——其中近一半為進(jìn)l：3車，因此面臨高額關(guān)稅——是中國快速增長汽車市場中一個相對較小的角色。沃爾沃首席執(zhí)行官斯特凡·雅各比希望在十年內(nèi)使公司的全球銷量翻番，達(dá)到80萬輛，發(fā)展策略的一部分就是在華擴(kuò)張。如今中國汽車市場規(guī)模已經(jīng)超過美國。不過他希望在采取進(jìn)一步行動之前，先為在華工廠確立清晰的商業(yè)理由，并明確資金來源。
根據(jù)一名聽取了審議內(nèi)容介紹的人士描述，沃爾沃內(nèi)部關(guān)于在華發(fā)展策略的討論“激烈，但沒有鬧翻”。
沃爾沃拒絕就討論內(nèi)容置評。吉利則問題轉(zhuǎn)給了沃爾沃新任扣國區(qū)董事長沈暉。“我們當(dāng)然希望在中國發(fā)展——這是我們的目標(biāo)所在，”沈暉向英國《金融時報》表示，“我們只是需要制定出一個計劃，顧及融資可能性和適合中國顧客的產(chǎn)品。”
要求：
(1)按收購資金來源考慮，簡要分析此次收購行為的類型；(2)簡述企業(yè)并購的主要動機(jī)；
(3)簡要分析并購失敗的主要原因：
(4)簡述企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險；
(5)列舉至少三條有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部控制要求與措施。
41、 丙公司當(dāng)前面臨競爭對手的強(qiáng)大壓力。競爭對手因采用先進(jìn)技術(shù)及內(nèi)部流程改造，取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供與丙公司類似的產(chǎn)品，但成本只有丙公司的69%。據(jù)悉，該競爭對手馬上將拉開價格戰(zhàn)的序幕，這將對丙公司來說是一個滅頂之災(zāi)。
丙公司在上周末召開緊急應(yīng)對策略會，決定抽調(diào)營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、內(nèi)審、財務(wù)、客服、人力、IT等部門的一把手及一名業(yè)務(wù)骨干組成專家組。同時針對與產(chǎn)品成本相關(guān)的的包括生產(chǎn)流程科學(xué)合理性、供應(yīng)商優(yōu)選、人力資源效率、IT支持度、全面質(zhì)量管理成本平衡性、研發(fā)方向及市場擬合度等30個問題編制了《縮減成本攻關(guān)方案要點檢視單》，請各專家組成員對檢視單問題提出各自方案，并背對背由高管層反復(fù)征求意見，直至達(dá)成共識為止。該項工作必須在一周內(nèi)完成。
要求：
(1)請指出丙公司所采用的風(fēng)險管理技術(shù)的具體類型及使用范圍。(2)簡述該風(fēng)險管理技術(shù)的主要實施步驟。
(3)請簡要指出該種風(fēng)險管理方法的主要優(yōu)缺點。

42、 乙公司是一家圖書銷售企業(yè)，目前在全國擁有200多家圖書銷售實體店。隨著網(wǎng)絡(luò)電商參與圖書經(jīng)營，使銷售圖書的實體店受到嚴(yán)重沖擊。為此，乙公司決定也在網(wǎng)上設(shè)立虛擬店鋪，專門對圖書進(jìn)行銷售。但因乙公司未有過進(jìn)行信息技術(shù)運營的資源和經(jīng)驗，因此，乙公司將網(wǎng)絡(luò)銷售的相關(guān)建設(shè)中技術(shù)部分外包給一家信息技術(shù)咨詢公司，并由該公司負(fù)責(zé)后續(xù)維護(hù)及改進(jìn)。
要求：根據(jù)以上材料，簡要分析信息技術(shù)外包存在的優(yōu)缺點。