三、簡答題
1.
【答案】
站在中移動的角度，該資料主要體現了“供應商的議價能力”的影響。
五力模型的局限性包括：
(1)該分析模型基本上是靜態的。
(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果。但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。
(5)該模型低估了企業與供應商、客戶與分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代產品的威脅的可能性。
2.
【答案】
(1)由于汽車行業的競爭激烈，多數汽車制造企業采取成本領先戰略，供應商所提供的投入要素，其價值構成了汽車生產商總成本的較大比例，對汽車生產商的生產過程非常重要，這樣我們就不難分析出供應商的議價能力增強。
(2)汽車行業的規模逐漸增大，消費者的可選擇性增強，購買商的議價能力增強。
(3)電動汽車的問世，給汽車行業的帶來的威脅是巨大的，替代品的威脅增強。
(4)隨著各國汽車進入中國市場，中國的汽車行業競爭激烈，同行業的競爭強度增強。
(5)新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，新進入者的威脅增強。
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