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2011年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)測試題3

來源:大家論壇 2011年9月8日

二、多項選擇題
1、下列關(guān)于戰(zhàn)略測試說法正確的有( )。
A.良好的戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致,是邏輯一致性檢驗的要求
B.過度創(chuàng)新可能會偏離主題,形成荒唐或不合邏輯的想法,這需要在原創(chuàng)性檢驗中注意
C.戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需資源應(yīng)該與總體目標(biāo)一致,并且可以驗證
D.良好的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2、長治清華機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場中十分獨特以致難以收回對該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資,并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同,差異不大。根據(jù)該資料分析,以下內(nèi)容屬于影響同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素有( )。
A.競爭者的數(shù)量
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C.不確定性
D.退出壁壘
3、進(jìn)行基準(zhǔn)分析,選擇基準(zhǔn)對象時應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域有( )。
A.價值增值活動
B.占用較多資金的活動
C.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動
D.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動
4、深圳某民營企業(yè)為了穩(wěn)定自己在行業(yè)中龍頭老大的地位,想采取某種戰(zhàn)略來充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位,那么下列戰(zhàn)略開發(fā)中,該企業(yè)可能采取的有( )。
A.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
B.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
C.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場
D.新產(chǎn)品和新市場
5、下列各項中,屬于企業(yè)采用并購方式動因的有( )。
A.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
B.獲得技術(shù)與技能
C.通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢
D.對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘
6、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)影響因素的說法中,正確的有( )。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點
B.由于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動決定,因此戰(zhàn)略是最為基本的要素
C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)
D.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)
7、廣告代理商為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,通常采用有機(jī)式企業(yè)設(shè)計,下列屬于有機(jī)式系統(tǒng)的特點有( )。
A.高度重視企業(yè)文化,并采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強(qiáng)化企業(yè)文化
B.強(qiáng)調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從
C.通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力
D.以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法
8、企業(yè)在進(jìn)行變革時,要保持兩種力量的平衡,這也就是有名的力場分析,那么涉及到的兩種力量為( )。
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強(qiáng)迫力
D.驅(qū)動力
9、甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前具有較高的相對市場份額,但是市場增長率不太理想,適合A產(chǎn)品采用的戰(zhàn)略有( )。
A.建設(shè)
B.持有
C.收獲
D.剝奪
10、某企業(yè)成立了內(nèi)部控制評價工作組,工作組根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù),對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定,并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷,下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中,正確的有( )。
A.一個或多個控制缺陷的組合,可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形,屬于重大缺陷
B.重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合,其嚴(yán)重程度低于重大缺陷,但導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大,需引起管理層關(guān)注
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定
D.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形,內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向外部審計師報告
11、乙公司與M公司關(guān)系良好,M公司申請銀行貸款1000萬元,為此希望乙公司能夠為其提供擔(dān)保,乙公司為其提供了擔(dān)保,該業(yè)務(wù)屬于重大擔(dān)保業(yè)務(wù)。下列各事項中,可能產(chǎn)生擔(dān)保風(fēng)險的有( )。
A.對M公司的資信狀況調(diào)查不深入致使乙公司擔(dān)保決策失誤
B.M公司出現(xiàn)財務(wù)困難,乙公司沒有及時監(jiān)控
C.M公司在擔(dān)提分程中存在舞弊行為而導(dǎo)致乙公司利益受損
D.銀行要求提前還款,被M公司拒絕
12、M公司是一家主要從事勞動密集型業(yè)務(wù)的公司,公司面臨的風(fēng)險比較小,平時也不注重企業(yè)風(fēng)險管理。2011年為適應(yīng)環(huán)境的變化,公司總經(jīng)理在一次培訓(xùn)中,對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行了介紹,并提出了下列觀點,其中不正確的有( )。
A.風(fēng)險管理只受企業(yè)風(fēng)險管理人員的影響
B.適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合
C.能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證
D.致力于實現(xiàn)一個或多個單獨且彼此沒有聯(lián)系的目標(biāo)
13、甲公司最近需要向銀行借入一筆資金,以補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營需要。該公司財務(wù)經(jīng)理面對固定利率和浮動利率的選擇時進(jìn)入兩難境地。如果你是該財務(wù)經(jīng)理,下列選項中屬于在固定利率和浮動利率間進(jìn)行選擇時應(yīng)考慮的事項有( )。
A.公司利潤
B.公司風(fēng)險偏好
C.利率走勢
D.經(jīng)濟(jì)形勢
14、下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中,不正確的有( )。
A.期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做
B.遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理,也可以在場外交易市場進(jìn)行
C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算
D.期貨合同的價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期
【正確答案】:ABC
【答案解析】:遠(yuǎn)期市場與期貨市場的比較

遠(yuǎn)期市場

期貨市場

合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定(即在企業(yè)和銀行間確定)

貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的(例如美國期貨市場英鎊期貨每份是62,500英鎊),并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保

不存在獨立的結(jié)算行

期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理,并且每日按市值結(jié)算

就清算而言,大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算

大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算,僅有極少數(shù)是交付結(jié)算

遠(yuǎn)期合同本身不涉及價格問題

期貨合同的價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期

遠(yuǎn)期合同不能拋售

如果企業(yè)擁有貨幣期貨合同,并在結(jié)算日前決定不再保有該頭寸,那么它可以銷售相同的期貨合同以拋售頭寸

(參見教材264頁)
15、企業(yè)通過分析資產(chǎn)負(fù)債表日后事項,能夠了解其對企業(yè)財務(wù)的潛在影響,資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的例子包括( )。
A.匯率變動
B.擔(dān)保
C.罷工和其他勞資爭端
D.貼現(xiàn)匯票
16、企業(yè)在涉及信息系統(tǒng)時,可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項中屬于該開發(fā)周期階段的有( )。
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計
D.系統(tǒng)執(zhí)行

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