一、單項選擇題
1、戰略管理流程的最后一個環節是戰略實施，企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力，這屬于戰略實施的（ ）。
A.組織調整
B.調動資源
C.管理變革
D.組織結構
2、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些國家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于（ ）。
A.有利因素狀況
B.鉆石條件
C.相關和支持性行業的存在
D.企業戰略、結構和同業競爭
3、可口可樂、百事可樂、七喜等軟飲料行業，它們的質量差異較小，對于這些企業來說，最重要的企業資源是（ ）。
A.專利
B.商譽
C.商標
D.組織經驗
4、在考察企業自身與行業競爭對手之間的差距時，使用的變量不包括（ ）。
A.服務質量
B.市場地位
C.關鍵性趨勢
D.技術性能
5、溫州某民營企業的主營業務為廚房用具，在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時，該企業仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于（ ）。
A.市場細分戰略
B.差異化戰略
C.集中成本領先戰略
D.集中化戰略
6、甲公司是一家生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業還是采用過去的組織結構，企業的一把手王廠長既管銷售，又管生產，是一個多面全能型的管理者。根據以上信息可以判斷，甲企業采取的組織結構屬于（ ）。
A.創業型組織結構
B.職能制組織結構
C.戰略業務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
7、甲公司是一家建筑企業，該公司在考慮產能計劃時，是先收到承建新的道路橋梁的大訂單，在鑒定了合同之后再采購必須的資源，這屬于（ ）。
A.資源訂單式生產
B.訂單生產式生產
C.庫存生產式生產
D.及時生產系統
8、企業的變革中，人類行為的變革可以分為解體、變革和重新鞏固三個階段，而在解體階段進行分析的時候，要確定來自外部環境的各種威脅的本質，比如可能威脅公司未來業績的市場競爭，那么最適宜的分析方式是（ ）。
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.鉆石模型分析
D.五力模型分析
9、某企業的產品處于市場份額和市場增長率的雙高階段，則下列說法不正確的是（ ）。
A.此時企業的整體現金凈流量比較低
B.需要再次投入大量現金
C.企業的戰略目標是爭取最大市場份額
D.標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭
10、甲公司是一家從事家電生產的公司，公司設有較多的內部控制措施，但是由于存在多個控制缺陷，因此對企業內部整體控制的有效性產生嚴重影響，導致企業無法及時防范嚴重偏離整體控制目標的情形，這種缺陷是（ ）。
A.重要缺陷
B.重大缺陷
C.一般缺陷
D.測試缺陷
11、ABC公司是一家經營電腦開發的公司，公司為了更好的進行內部控制，設立了董事會，董事會成員共計13人，其中獨立董事3人，該公司的行為違背了公司治理基本原則中的（ ）。
A.明確董事會的角色和責任
B.提倡正直及道德行為
C.及時披露信息和提高透明度
D.鼓勵建立內部審計部門
12、奇虎公司為了評估公司面臨的風險，在進行分析時，分別考慮了最佳、基本、最差三種情況的市場需求、經濟增長情況，最后分別得出了3種不同的結果，從而對企業面臨的風險進行了合理分析。這種風險評估方法是（ ）。
A.敏感性分析
B.對現有數據的分析
C.決策樹
D.情景設計
13、丁公司向美國一公司出口一批貨物，合同價值10萬美元，付款期為2個月。丁公司現在與銀行簽訂一份遠期合同，協議匯率為1美元兌換6.4人民幣。2個月到期時實際匯率為1美元兌換6.3人民幣。根據以上信息可以判斷，該公司到期時可以獲得（ ）萬元人民幣，通過遠期合同獲益為（ ）萬元人民幣。
A.64,－1
B.63,－1
C.63,1
D.64，1
14、下列各項中,不適合用于對操作風險進行管理的是（ ）。
A.設立流程、程序和政策
B.對雇員進行培訓和管理
C.評價技術和系統
D.合理確定籌資渠道
15、ABC公司長期處于經營困難，為了扭轉現有局面，經過決議，該公司財務總監決定自籌資金，收購原本屬于自己管理的公司，其中自己準備30%的資金，剩下的70%由其他投資人提供。這種收購模式稱為（ ）。
A.管理層購出
B.管理層購入
C.杠桿收購
D.雇員收購
16、采用“向下鉆取”功能，從總計數據下移到更具體詳細的層次的信息系統戰略是（ ）。
A.經理信息系統
B.決策支持系統
C.管理信息系統
D.企業資源計劃系統
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