二、多項選擇題
1、下列可以作為一個可行的戰略目標的有（ ）。
A.逐步提高企業顧客的滿意度
B.在1年內將銷售收入提高50倍
C.在3年內將銷售收入提高18%
D.在3年內使企業的市場占有率達到24%
2、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有（ ）。
A.近年來，東華公司采購人員素質下降
B.東華公司不能自行生產建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶
D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商
3、對于一個煙草企業來講，下列各項屬于該企業機會的有（ ）。
A.鄰國吸煙人數呈上升態勢
B.該企業改進技術，降低了生產成本
C.煙葉大豐收，市場價格下降
D.公共場合禁止吸煙
4、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業，由于甲市的家電銷售渠道已經被當地的幾大連鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業務發展；另一方面，在乙市開發新市場，希望能在乙市新開發的市場上銷售企業的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰略包括（ ）。
A.前向一體化戰略
B.橫向一體化戰略
C.產品開發戰略
D.市場開發戰略
5、多年以來，1200家被列入標準普爾指數的企業都在進行著紛繁的收購，但執行收購之后70%都以失敗告終。企業并購失敗的主要原因有（ ）。
A.并購后不能很好地進行企業整合
B.決策不當的并購
C.無法形成協同效應
D.支付過高的并購費用
6、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有（ ）。
A.組織設計通過管理行為實現共同目標
B.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置
C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰略時必須采用相同的方法
D.組織結構是指企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法
7、創美公司是香港一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的化妝品和手表。其他業務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與美容美體業務。為配合創美公司的總體戰略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有（ ）。
A.產品／品牌事業部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業組織結構
D.矩陣制組織結構
8、戰略控制系統的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業績評價指標數目。企業構建戰略控制系統時，應考慮（ ）。
A.鏈接性
B.變化
C.風險
D.競爭優勢
9、在制定財務戰略時，利率作為經濟環境中的重要因素，會限制股東價值最大化，下列關于利率影響的相關說法中，正確的有（ ）。
A.當利率較低時，企業會獲得更多固定利率貸款
B.當利率較高時，企業會舉借長期貸款而非短期貸款
C.一個國家的利率對該國貨幣的價值幾乎沒有影響
D.利率是企業股東對回報率預期的導向
10、企業在進行籌資活動時，為選擇批準最優籌資方案，可以采取的相關控制措施包括（ ）。
A.根據分級授權審批制度，按照規定程序嚴格審批經過論證的籌資方案
B.進行監督檢查及評價籌資活動過程，追究違規人員責任
C.審批中應實行集體審議或聯簽制度
D.促成各部門嚴格按照確定的用途使用資金
11、丙公司下設審計委員會和內部審計部門，并由審計委員會對內部審計部門的工作進行復核。下列選項中，屬于審計委員會對內審部門進行復核范圍的有（ ）。
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術才能
D.專業應盡義務
12、甲公司是一家家電生產企業，在公司的生產過程中，由于公司內部員工不足，經常需要從外部招聘臨時工，導致生產出來的產品質量不過關。另外，公司生產的產品，30%的產品出口西歐某國，2009年由于該國對其國內主要機場實行私有化引發機場工人罷工，導致該企業產品在很長一段時間無法正常運抵該國，造成積壓。該公司面臨的風險包括（ ）。
A.政治風險
B.產品風險
C.聲譽風險
D.操作風險
13、ABC公司是一家商貿企業，下列各項中可能產生政治風險的有（ ）。
A.公司外貿出口時，出口國的外匯管制比較嚴格
B.公司準備在C國設立子公司，C國要求50%以上的持股比例
C.公司在A國設立的分公司，部分資產被A國沒收
D.公司的產品在B國銷售時，同產品在國內銷售一樣，征收的稅率高
14、下列關于影響匯率因素的說法中，正確的有（ ）。
A.根據利率平價，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據購買力平價理論，無論不同國家的貨幣購買力是否相同，兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據國際費雪效應，國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。
D.預期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預期變化
15、承德公司是一家經營家電的上市公司，2010年該公司經營過程中出現了重大問題，導致巨額虧損，資金鏈斷裂，面臨倒閉風險，為了應對該風險，該公司可以采取的措施包括（ ）。
A.管理層收購
B.放棄戰略
C.資本再調配
D.企業私有化
16、下列屬于《企業內部控制應用指引17號——內部信息傳遞》提出的內部信息傳遞中企業應關注的風險有（ ）。
A.如果企業內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行
B.如果信息傳遞失真，會導致管理層決策錯誤
C.如果內部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤
D.如果內部信息傳遞中泄露商業秘密，可能削弱企業核心競爭力
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