三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）
1. ABC是一家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業已經在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內該行業的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢——即在終端銷售點（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業每年增長率達30％以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金流達幾十億元。 該企業最近，改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12％，振蕩幅度超過20％，投資者多數不看好。認為“生產一家紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業。技術完全不相干。”“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出。”等議論。 但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然第二年，該食品企業銷售額在第二年就漲了50％。所以老總說，食品是該企業未來的增長點。 同時該企業也購買了一家化妝品生產企業，主要生產洗水液、液發水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來以來，該化妝品企業一直虧損。所以該企業另外建立了一套班子來進行管理，以解決問題。 通過以上案例，請回答以下問題
（1）企業多元化戰略類型有哪幾種？
（2）上述企業的多元化屬于哪一種戰略類型？
（3）簡述企業多元化的原因？
2. 甲公司是一家臺資企業，是多個消費電子產品巨頭的供應商，主要生產中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機觸摸屏生產商。擁有多項核心專利技術，為了保證這些核心專利技術不外流，該公司在辦公大樓內安裝了監視系統，并為相關辦公室安裝了門禁系統，只有少數幾個人才有相應權利進入。該公司生產過程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價格昂貴，企業將該材料的保管和清點分別交由兩個不同部門的員工負責，并為該材料領用單編制了連續號碼。 問題：根據以上信息請說明該公司都采取了哪些內部控制活動？
3. 某集團公司下屬四個不同業務的子公司，分別獨立經營并在股票市場上市。四家子公司的財務數據如下：
要求
（1）判斷四家子公司在財務戰略矩陣的位置
（2）從財務戰略矩陣上看，最有可能出售的子公司是哪家？轉而進一步投資的子公司又是哪家？
4. 2002年下半年，國內某大型汽車制造商因生產需要，預計3個月后從美國進口價值2000萬美元的汽車零配件。由于擔心美元漲勢不斷，造成公司損失，在銀行的建議下，該公司向銀行買入3個月的美元買入期權，執行價格為1美元=8.675人民幣，期權費為每1美元0.03元人民幣。 問題
（1）該公司購買該美元買入期權時希望應對哪類外匯風險？
（2）如果3個月到期時，即期匯率為1美元=8.65元人民幣，該公司應如何決策，為此支付的人民幣價值為多少？
（3）如果3個月到期時，即期匯率為1美元=8.71元人民幣，該公司應如何決策，為此支付的人民幣價值為多少？
相關推薦：
