1．簡述權變理論中確定組織結構應考慮的重要變量。
2．簡述明茨伯格提出的六種組織構型。

【答案】
1．按照權變理論，在確定最適當的組織結構時應考慮的重要變量有：
(1)復雜性。一個在產品、市場和地理位置方面具有多元性的企業，其最適合的結構很可能是分權型事業部制結構；
(2)規模。企業的規模越大，其越有可能采用規范化的結構來進行授權。由于控制結構傾向于官僚型的，因此孥門化也成為一大特點；
(3)環境。根據權變理論，采用不同的設計方法有利于實現高績效，這取決于企業所處的環境性質是報考的、復雜的還是穩定的、簡單的；(4)人力資源政策。管理行為理淪認為r作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好；(5)技術。約翰·伍華德(J。anwoodward)的研究表明，當組織結構與其技術相適應時，企業能實現高水平的績效。

2．(1)簡單型結構(Simplestructure)。與創業型組織相對應。戰略頂點可能由小型企業中單一業主經理人構成，該業主經理人直接控制作業核心．而其他職能都降到最低；
(2)機械型企業(MachineBureaucracy)。它是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業依靠技術結構的權力。它更強凋規章制度，并由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動；
(3)專業型企業(ProfessionalBureaucracy)。這種組織結構依靠作業核心的優勢。專業型企業的名稱很適當，岡此采用這一類型結構的組織通常擁有許多專業資質較高的員工；
(4)部門型結構(Divisionalised)。其特點是具有有力的中問層，在中問層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門；
(5)靈活型企業(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結構，其程序和流程都未規范化，并且核心活動由項目小組執行。這種結構適用于復雜報考的環境，而不適用于標準化工作；
(6)使命型企業(Missionary)。使命型企業以企業中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。

編輯推薦：
　　2010注冊會計師考試公司戰略與風險管理章節強化練習題匯總
　　2010年注冊會計師考試公司戰略與風險管理模擬試題匯總

　　為了讓廣大學員有更充足的時間備考，網校“2010年注冊會計師考試網上輔導”現面向全國招生，現在報名的學員可學習2009、2010連續2年的課程，自付費之日起可不限時間、次數重復點播學習，直到當期考試結束后一周關閉。網校課程免費試聽》》》 我要報名》》