1．簡述企業(yè)核心競爭力的含義以及能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源類型。
　　2．甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難。
　　要求：使用SW0T方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。

　　【答案】
　　1．核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。
　　一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：
　　(1)建立競爭優(yōu)勢的資源；(2)稀缺資源；
　　(3)不可被模仿的資源；(4)不可替代的資源；(5)持久的資源。
　　2．企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。
　　SWOT是優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(Opportunities)、威脅(Threats)四個英文單詞第一個字母的縮寫。優(yōu)勢和劣勢是針對內(nèi)部而言，機(jī)會和威脅是針對外部而言。SWOT分析是各類發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中最常用的分析工具之一。意義：幫助企業(yè)管理層清楚地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對企業(yè)的成功有非常重要的意義。
　　內(nèi)部優(yōu)勢：甲公司在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中問地位。其必掌握著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，且有較大的規(guī)模效應(yīng)。
　　內(nèi)部劣勢：由于市場因素，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營而臨較大的困難。
　　外部機(jī)會：鋼材市場的發(fā)展仍具有潛力，原材料仍有下降的空間，市場需求也有繼續(xù)擴(kuò)大的空間。在生產(chǎn)市場的需求趨于穩(wěn)定的情況下，甲公司也可爭取穩(wěn)定的市場份額。其轉(zhuǎn)向新市場具有可行性。
　　外部威脅：2008年原材料價格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定；還有來自競爭對手的競爭威脅。

　　編輯推薦：
　　2010注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理章節(jié)強(qiáng)化練習(xí)題匯總
　　2010年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題匯總

　　為了讓廣大學(xué)員有更充足的時間備考，網(wǎng)校“2010年注冊會計師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)”現(xiàn)面向全國招生，現(xiàn)在報名的學(xué)員可學(xué)習(xí)2009、2010連續(xù)2年的課程，自付費之日起可不限時間、次數(shù)重復(fù)點播學(xué)習(xí)，直到當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉。網(wǎng)校課程免費試聽》》》 我要報名》》