233網(wǎng)校整理2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第五章 高頻考點，供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口！

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2019年注會高頻考點《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：公司治理的概念

（一）公司治理的定義

1．狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制， 即通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的內(nèi)部治理。其目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。

2．在廣義上，公司已不僅是股東的公司，而是一個利益共同體，公司的治理機(jī)制也不僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理，而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機(jī) 制來實施共同治理，治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化。

（二）公司治理的概念理解

1．公司治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制。

依據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境差異，公司治理可以被劃分為治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個維度。 治理結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于公司的內(nèi)部治理，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理 團(tuán)隊及公司員工間權(quán)責(zé)利相互監(jiān)督制衡的制度體系。

2．從權(quán)力制衡到科學(xué)決策。

即“公司治理的目標(biāo)不是相互制衡，它只是保證公司科學(xué)決策的方式與途徑”，權(quán)力制衡只是方法，科學(xué)決策才是公司治理的核心。

3．公司治理能力。

這種能力與公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關(guān)。這些要素相互影響、相互作用，綜合地體現(xiàn)了公司的治理能力。

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