233網(wǎng)校整理2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章 高頻考點(diǎn)，供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口！

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2019年注會(huì)高頻考點(diǎn)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段

4個(gè)主要因素：

（1）批量

（2）種類

（3）需求變動(dòng)

（4）可見(jiàn)性

（二）生產(chǎn)流程計(jì)劃

（三）產(chǎn)能計(jì)劃

“產(chǎn)能”是指企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)能夠完成的最大工作量。產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程。產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)就是使這種差距最小化。

1. 產(chǎn)能計(jì)劃的類型

（1）領(lǐng)先策略

根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能，是進(jìn)攻性策略。其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過(guò)來(lái)。劣勢(shì)在于其通常會(huì)產(chǎn)生過(guò)量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。

（2）滯后策略

僅當(dāng)企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。是相對(duì)保守的策略，它能降低生產(chǎn)能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

（3）匹配策略

少量地增加產(chǎn)能來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。是比較穩(wěn)健的策略。

2. 平衡產(chǎn)能與需求的方法

（1）資源訂單式生產(chǎn)：訂單→資源→生產(chǎn)

（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源→訂單→生產(chǎn)

（3）庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源→生產(chǎn)→訂單

（四）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法是指生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)地滿足客戶在時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量上的需求，而無(wú)論客戶是產(chǎn)品的最終用戶還是處于生產(chǎn)線上的其他流程。

1. JIT理論的關(guān)鍵要素

（1）不斷改進(jìn)。不斷改進(jìn)的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費(fèi)。

（2）消除浪費(fèi)。

（3）良好的工作場(chǎng)所整理。

（4）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。增強(qiáng)靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能。

（5）企業(yè)中所有員工的參與。理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受。

2. JIT的優(yōu)點(diǎn)

（1）庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。

（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本。

（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性。

（4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)。

（5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

3. JIT的缺點(diǎn)

（1）由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小。

（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤。

（3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。

JTT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JTT旨在降低庫(kù)存；而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。

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