233網校整理2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第三章 高頻考點，供大家備考復習>>課后練習題入口！
2019年注會高頻考點《公司戰略與風險管理》：生產運營戰略
三、生產運營戰略
（一）生產運營戰略所涉及的主要因素和階段
4個主要因素：
（1）批量
（2）種類
（3）需求變動
（4）可見性
（二）生產流程計劃
（三）產能計劃
“產能”是指企業在指定時間內能夠完成的最大工作量。產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。產能計劃的目標就是使這種差距最小化。
1. 產能計劃的類型
（1）領先策略
根據對需求增長的預期增加產能，是進攻性策略。其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。劣勢在于其通常會產生過量的產能，生產能力不能充分利用而導致企業成本上升。
（2）滯后策略
僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。是相對保守的策略，它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。
（3）匹配策略
少量地增加產能來應對市場需求的變化。是比較穩健的策略。
2. 平衡產能與需求的方法
（1）資源訂單式生產：訂單→資源→生產
（2）訂單生產式生產：資源→訂單→生產
（3）庫存生產式生產：資源→生產→訂單
（四）準時生產系統（JIT）
準時生產方法是指生產的產品能夠精準地滿足客戶在時間、質量和數量上的需求，而無論客戶是產品的最終用戶還是處于生產線上的其他流程。
1. JIT理論的關鍵要素
（1）不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。
（2）消除浪費。
（3）良好的工作場所整理。
（4）縮短生產準備時間。增強靈活性并使小批量生產成為可能。
（5）企業中所有員工的參與。理念應被企業中所有員工接受。
2. JIT的優點
（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。
（2）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。
（5）由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
3. JIT的缺點
（1）由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小。
（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
（3）由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。
JTT理念可用于服務型企業和制造型企業。制造型企業采用JTT旨在降低庫存；而服務型企業采用JIT旨在消除客戶排隊的現象。
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