233網校整理2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第三章 高頻考點，供大家備考復習>>課后練習題入口！
2019年注會高頻考點《公司戰略與風險管理》：發展戰略的主要途徑
二、發展戰略的主要途徑
（一）發展戰略可選擇的途徑
1. 外部發展（并購）
2. 內部發展（新建）
3. 戰略聯盟
1. 外部發展（并購）
指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。
2. 內部發展（新建）
指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。
3. 戰略聯盟
戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。
（二）并購戰略
1. 并購的類型
2. 并購的動機
（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
（2）獲得協同效應。
（3）克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。
3．并購失敗的原因
（1）決策不當
（2）并購后不能很好地進行企業整合
（3）支付過高的并購費用
（4）跨國并購面臨政治風險
（三）內部發展戰略
也稱內生增長，是企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。
1. 動因
2. 缺點
3. 應用條件
（1）產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。
（2）產業內現有企業的行為性障礙容易被制約。
（3）企業有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。
（四）企業戰略聯盟
是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。
1. 基本特征：
（1）從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”。
（2）從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系。
（3）從企業行為來看，聯盟行為是一種戰略性的合作行為。
2. 形成動因：
（1）促進技術創新
（2）避免經營風險
（3）避免或減少競爭
（4）實現資源互補
（5）開拓新的市場
（6）降低協調成本
3. 主要類型：
（1）合資企業。
指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益。
（2）相互持股投資。
聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立的一種長期相互合作關系。
（3）功能性協議。
最常見的形式包括：技術交流協議、合作研究開發協議、生產營銷協議、產業協調協議
4. 戰略聯盟的管控
怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵。
（1）訂立協議
（2）建立合作信任的聯盟關系
聯盟企業之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。
| 考試難度提高→速來領取注冊會計師備考資料>><> |
復習推薦<>
注會刷題太費腦？聽老師講講考點和答題技巧，你會豁然開朗！幽默風趣的冶志峰老師，嚴謹細致的孫文靜老師、魅力超凡的MR.H+葛廣宇老師，帶你讀薄教材，舉一反三，做題才能更有效率！【點擊馬上聽課>>】
