233網校整理2019年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第三章 高頻考點，供大家備考復習>>課后練習題入口！
2019年注會高頻考點《公司戰略與風險管理》：穩定戰略、收縮戰略
（二）穩定戰略
又稱為維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。
穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，而企業在前期經營相當成功的企業。
優點：
① 可以充分利用原有生產經營領域中的各種資源；
② 減少開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險；
③ 避免資源重新配置和組合的成本；
④ 防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態。
風險：
（1）一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，將會使企業陷入困境。
（2）容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。
（三）收縮戰略
又稱撤退戰略，是在企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。
1. 收縮戰略的原因
（1）主動原因。
① 大企業戰略重組的需要。
② 小企業的短期行為。
（2）被動原因。
① 外部原因。
② 企業（或企業某業務）失去競爭優勢。
2. 收縮戰略的方式
（1）緊縮與集中戰略：集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。
具體做法有：
① 機制變革。
② 財政和財務戰略。
③ 削減成本戰略。
（2）轉向戰略：更多地涉及企業經營方向或經營策略的改變。
具體做法有：
① 重新定位或調整現有的產品和服務。
② 調整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。
（3）放棄戰略：涉及企業（或子公司）產權的變更，是比較徹底的撤退方式。
具體做法有：
① 特許經營
② 分包
③ 賣斷
④ 管理層與杠桿收購
⑤ 拆產為股/分拆
⑥ 資產互換與戰略貿易
3. 收縮戰略的困難
（1）對企業或業務狀況的判斷。收縮戰略決策效果如何，取決于對公司或業務狀況判斷的準確程度。
（2）退出障礙。
① 固定資產的專用性程度。
② 退出成本。
③ 內部戰略聯系。
④ 感情障礙。
⑤ 政府與社會約束。
| 考試難度提高→速來領取注冊會計師備考資料>><> |
復習推薦<>
注會刷題太費腦？聽老師講講考點和答題技巧，你會豁然開朗！幽默風趣的冶志峰老師，嚴謹細致的孫文靜老師、魅力超凡的MR.H+葛廣宇老師，帶你讀薄教材，舉一反三，做題才能更有效率！【點擊馬上聽課>>】
