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2019年注會高頻考點《公司戰略與風險管理》：戰略管理過程
戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——采取措施使戰略發揮作用。
（一）戰略分析
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
1. 外部環境分析
外部環境分析可以從企業所面對的宏觀環境、產業環境、競爭環境幾個方面展開。外部環境分析要了解企業所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
2. 內部環境分析
內部環境分析可以從企業的資源與能力、企業的核心競爭力等幾個方面展開。內部環境分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力。
（二）戰略選擇
1. 可選擇的戰略類型
2. 戰略選擇過程。
1. 可選擇的戰略類型
（1）總體戰略選擇。包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。
（2）業務單位戰略選擇。包括基本競爭戰略、中小企業的競爭戰略、藍海戰略三個部分。
（3）職能戰略選擇。包括市場營銷戰略、生產運營戰略、研究與開發戰略、人力資源戰略、財務戰略等多個職能部門的戰略。
2. 戰略選擇過程
（1）制訂戰略選擇方案
（2）評估戰略備選方案
（3）選擇戰略
（1）制訂戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法。
區別：對集權與分權程度的把握。
（2）評估戰略備選方案
三個標準：
① 適宜性標準：考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標；
② 可接受性標準：考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受；
③ 可行性標準：對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
（3）選擇戰略
方法：
① 根據企業目標選擇戰略；
② 提交上級管理部門審批；
③ 聘請外部機構。
（4）戰略政策和計劃
（三）戰略實施
戰略實施要解決一下幾個主要問題。
1. 確立和建立一個有效的組織結構。
2. 保證人員和制度的有效管理。
3. 正確處理和協調公司政治關系。
4. 選擇適當的組織協調和控制系統。
5. 協調好戰略、結構、文化和控制諸方面。
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