注冊會計師《公司戰略與風險管理》可以大致分為2個部分：公司戰略章節核心內容解讀>>
第一部分——公司戰略管理，包括第一章到第五章。這部分內容完全以戰略管理循環過程為主線，從戰略管理基本概念到戰略分析、戰略選擇，然然后進行戰略實施與控制。
第一章為戰略與戰略管理，主要介紹了公司戰略的基本概念、公司戰略與使命和目標的關系、公司戰略的層次、公司戰略管理過程和戰略變革管理。本章為后續章節的學習奠定了基礎。
第二章為戰略分析，從企業外部環境和內部環境兩個方面來分析企業的戰略選擇。其中，外部環境分析包括宏觀環境分析（PEST分析）、產業環境分析（產品生命周期分析、產業五種競爭力分析、成功關鍵因素分析）、競爭環境分析析（戰略群組分析）和國家競爭優勢分析（鉆石模型）；內部環境分析包括企業資源與能力分析、價值鏈分析業務組合分析（波士頓矩陣和通用用矩陣）；SWOT分析是綜合考慮企業內外部環境的各種要素進行系統評價，從而選擇最佳戰略的方法。本章歷年都是重點考察章節，既可單獨出題，也可與第三章結合出綜合題，因此需要扎實掌握本章各個知識點。
第三章為戰略選擇，分別介紹了企業的總體戰略、業務單位戰略、職能戰略和國際化經營戰略。其中，總體戰略介紹了總體戰略的類型及各類型總體戰略的適用條件、面臨的風險，發展戰略的主要途徑；業務單位戰略介紹了三種基本竟爭戰略及各自的實施條件、面臨的風險，零散產業和新興產業中小企業可以考慮的競爭戰略，藍海戰略的內涵、原則和基本法則；職能戰略介紹了市場營銷戰略等六種職能戰略的主要內容及選擇；國際化經營戰略介紹了企業國際化經營的動因、國際市場進入模式、國國際化經營的戰略類型和新興市場的企業戰略。本章的前兩節是歷年考試重點，考生應給予足夠的重視本章知識點的考察常以案例分析的形式進行，考察考生綜合運用所需知識分析和解決實際問題的能力。
第四章為戰略實施，分別介紹了公司戰略與組織結構、公司戰略與企業文化、戰略控制、戰略管理中權力與利益相關者及戰略管理中的信息技術五部分內容。其中，公司戰略與組織結構部分，介紹了組織結構的構成要素、縱橫向分工結構、企業戰略與組織結構的關系；公司戰略與企業文化部分，介紹了企業文化的含義、類型，企業文化與績效的關系，戰略穩定性與文化適應性的關系；戰略控制部分，介紹了戰略失效與戰略控制及戰略控制的方法；戰略管理中的權力與利益相關者部分，介紹了企業主要的利益相關者、利益相關者的矛盾與均衡、權力與戰略過程；信息技術在戰略管理中的作用部分，介紹了信息技術與組織變革、競爭戰略、企業價值鏈網的相互關系。
第五章為公司治理，分別介紹了企業的起源與演進，公司治理的相關理論、公司治理中的三大問題、公司治理的內部結構、外部機制、基礎設施及公司治理的原則等內容。
第二部分——風險管理與內部控制，包括第五章到第六章。這一部分是基于風險管理控制為核心展開，重點介紹了風險管理的基本原則、流程與方法，以及內部控制體系。
第六章為風險與風險管理，闡述了企業風險管理的相關內容，包括：企業面對的風險種類，風險管理的目標，風險管理的基本流程，風險管理體系，風險管理技術與方法。
第七章為內部控制，闡述了內部控制的相關內容，包括：內部控制的定義與框架，內部控制的五要素，內部控制的應用指引，內部控制評價與審計。
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