《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：戰略控制的方法。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第四章 戰略實施——戰略控制——戰略控制的方法
【知識點】
一、預算控制
預算就是財務計劃
1.預算的類型
2.預算的優點比較
增量預算 | （1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算 |
零基預算 | （1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法 |
3.預算的缺點比較
增量預算 | （1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關 |
零基預算 | （1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能 |
二、企業業績衡量指標
1、財務衡量指標：盈利能力和回報率指標、股東投資指標
2、非財務指標：業績計量方法。
三、平衡記分卡的業績衡量方法
四個不同角度：財務角度、顧客角度、內部流程角度、創新與學習角度
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