《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：縱橫向分工結構。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第四章 戰略實施——公司戰略與組織結構——縱橫向分工結構
【知識點】縱橫向分工結構
1.縱向分工結構
高長型組織結構：管理層次多。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄；有利于企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。
扁平型組織結構：管理層次較少。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬；可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。
縱向分工結構組織內部的管理問題。
（1）集權與分權。
集權型優點：①易于協調各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規范；③能與企業的目標達成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現規模經濟；⑥比較適用于由外部機構實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
集權型缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
（2）中層管理人員人數
（3）信息傳遞。
（4）協調與激勵。
2.橫向分工結構
企業組織結構有8種基本類型：
| 創業型組織結構 | 小企業 |
| 職能制組織結構 | 單一業務企業 |
| 事業部制組織結構 | 區域事業部適合跨地區企業，產品/品牌事業部適合多個產品線企業 |
| M型企業組織結構（多部門結構） | 適合多個產品線企業 |
| 戰略業務單位組織結構（SBU） | 適合多元化企業 |
| 矩陣制組織結構 | 項目 |
| H型結構（控股企業/控股集團組織結構） | 多元化 |
| 國際化經營企業的組織結構 | 國際部結構；全球區域分部結構；全球產品分部結構；跨國結構 |
橫向分工結構的基本協調機制：（1）相互適應，自行調整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標準化；（4）工作成果標準化；（5）技藝（知識）標準化；（6）共同價值觀。
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