《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：研究與開發戰略。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——職能戰略——研究與開發戰略
【知識點】
(一)研發的類型
研發有兩種類型：產品研究和流程研究。
1.產品研究——新產品開發。
新產品開發是競爭優勢的主要來源，是實施差異化戰略的企業戰略保障體系中的關鍵環節。
2.流程研究。
旨在建立有效的流程來節約資金和時間，從而提高生產率。
(二)研發的動力來源
研究與開發可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創新以滿足需求;也可以是“技術推動”的，即創新來自發明的應用。
(三)研發的戰略作用
1.波特的基本戰略
產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用成本領先戰略或差異化戰略。
2.波特的價值鏈
研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發支持四個戰略象限。可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。
4.產品的生命周期
產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。
(四)研發定位
企業研發戰略至少存在三種定位。
1.成為向市場推出新技術產品的企業。
2.成為成功產品的創新模仿者。
3.成為成功產品的低成本生產者。
(五)研發政策
1.必須對創新給予財務支持，可以通過為研發和市場研究投入資金以及為新構思投入風險資金來實現。
2.必須使員工有機會在一個能夠產生創新構思的環境中工作，這需要適當的管理風格和組織結構。
3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構思。下級員工參與到開發決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發項目并為項目的成功付出努力。
4.組建開發項目小組并建立相關管理機構。將紅字部分替換成
5.在適當情況下，企業的招聘政策應集中于招聘具有創新技能的員工，應對員工進行培訓并使其知識、技能與時俱進。
6.由專門的管理者負責從環境中或從企業的內部溝通中獲取與創新構思有關的信息。
7.戰略計劃應有助于創新目標的達成;對成功實現目標的員工應給予獎勵。
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