《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：中小企業競爭戰略，請考試在預習階段多多識記。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——總體戰略（公司層戰略）——中小企業競爭戰略（零散產業和新興產業）
【知識點】
(一)零散產業中的競爭戰略
零散型產業由很多中、小型企業構成。零散型產業存在于經濟活動的許多領域中，如一些傳統服務業——快餐業、洗衣業、照相業等都屬于這種產業。
1.造成產業零散的原因
產業零散的原因主要來源于產業本身的基礎經濟特性。
(1)進入障礙低或存在退出障礙
(2)市場需求多樣導致高度產品差異化
(3)不存在規模經濟或難以達到經濟規模
以上三個方面的原因是從產業本身的經濟特性角度歸納的。此外還有其他因素，如政府政策和地方法規對某些產業集中的限制，以及一個新產業中還沒有企業掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額等，也是導致產業零散的原因。
2.零散產業的戰略選擇
零散產業中有很多企業，每個企業的資源和能力條件會有很大差異，因此零散產業的戰略可以從多個角度考慮。如果從三種基本競爭戰略的角度出發，零散產業的戰略選擇有以下三個分類：
(1)克服零散——獲得成本優勢
(2)增加附加價值——提高產品差異化程度
(3)專門化——目標集聚
3.謹防潛在的戰略陷阱
零散產業獨特的環境結構造成了一些特殊的戰略陷阱。某些常見的陷阱應引起足夠的警惕。在零散產業中進行戰略選擇要注意以下幾個方面：
(1)避免尋求支配地位
(2)保持嚴格的戰略約束力
(3)避免過分集權化
(4)了解競爭者的戰略目標與管理費用
(5)避免對新產品做出過度反應
(二)新興產業中的競爭戰略
新興產業是新形成的或重新形成的產業。其形成的原因是技術創新、消費者新需求的出現，或其他經濟和社會文化將某個產品或服務提高到一種潛在可行的商業機會的水平。
從戰略制定的觀點看，新興產業的基本特征是沒有游戲規則。缺乏游戲規則既是風險又是機會的來源。
1.新興產業的內部結構環境
新興產業在內部結構上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結構特征。
(1)共同的結構特征
①技術的不確定性。
②戰略的不確定性。
③成本的迅速變化。
④萌芽企業和另立門戶企業較多。
⑤首次購買者。
(2)早期進入障礙
早期的進入障礙通常不是品牌知名度、規模經濟、資本等問題，而更多的是來自于：
①專有技術;
②獲得分銷渠道;
③得到適當成本和質量的原材料和其他投入(如熟練勞動力);
④經驗造成的成本優勢;
⑤風險。
2.新興產業的發展障礙
(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足
(2)顧客的困惑與等待觀望
(3)被替代產品的反應
3.新興產業的戰略選擇
在新興產業中，發展風險與機遇共存，而風險與機遇都來源于產業的不確定性。所以新興產業中的戰略制定過程必須處理好這一不確定性。
(1)塑造產業結構
(2)正確對待產業發展的外在性
(3)注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。
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