《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：業務單位戰略，請考試在預習階段多多識記。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第三章 戰略選擇——總體戰略（公司層戰略）——業務單位戰略
【知識點】
業務單位戰略，也稱競爭戰略，公司的各業務單位的主管以及輔助人員將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略，其類型有成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
一、成本領先戰略
該戰略即企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
優勢：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。
二、差異化戰略
差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，而這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果這種加價超過因此所增加的成本那么企業就取得額外收益，因此擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
優勢：形成進入障礙；降低顧問敏感成都；增強討價還價能力；抵御替代品威脅
三、集中化戰略
集中化戰略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。
風險：狹小的目標市場導致的風險；購買者群體之間需求差異變小；競爭對手的進入與競爭。
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