2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》新版考試教材第四章內容：戰略實施，包括五個小節。注冊會計師新版教材解讀，點擊進入聽課>>
【本章思維導圖】
【本章能力要求】
本章重點內容為企業戰略與組織結構、平衡計分卡的業績衡量方法。
| 戰略實施 | 能力要求 |
| （一）公司戰略與組織結構 | |
| 1.組織結構的構成要素 | 1 |
| 2.縱橫向分工結構 | 2 |
| 3.企業戰略與組織結構 | 3 |
| （二）公司戰略與企業文化 | |
| 1.企業文化的概念 | 1 |
| 2.企業文化的類型 | 1 |
| 3.文化與績效 | 2 |
| 4.戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
| （三）戰略控制 | |
| 1.戰略控制的過程 | 2 |
| 2.戰略控制方法 | |
| （1）預算與預算控制 | 2 |
| （2）企業業績衡量指標 | 2 |
| （3）平衡計分卡的業績衡量方法 | 3 |
| （4）統計分析與專題報告 | 1 |
| （四）戰略管理中的權力與利益相關者 | |
| 1.企業的主要利益相關者 | 1 |
| 2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | 2 |
| 3.權力與戰略過程 | 1 |
| （五）信息技術在戰略管理中的作用 | |
| 1.信息技術與組織變革 | 2 |
| 2.信息技術與競爭戰略 | 2 |
| 3.信息技術與企業價值鏈網 | 2 |
| 4.大數據時代企業戰略轉型 | 2 |
說明：1級要求理解和基本的記憶； 2級要求記憶并會簡單的應用； 3級代表很重要，需要背誦熟練應用掌握。
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