2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》新版考試教材第三章內容：戰略選擇，包括四個小節。注冊會計師新版教材解讀，點擊進入聽課>>
【本章思維導圖】
【本章能力要求】
本章重點內容為發展戰略、發展戰略可選擇的途徑、基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”。
| 戰略選擇 | 能力要求 |
| （一）總體戰略 | |
| 1.總體戰略的主要類型 | |
| （1）發展戰略 | 3 |
| （2）穩定戰略 | 1 |
| （3）收縮戰略 | 2 |
| 2.發展戰略的主要途徑 | |
| （1）發展戰略可選擇的途徑 | 3 |
| （2）并購戰略 | 2 |
| （3）內部發展戰略 | 2 |
| （4）企業戰略聯盟 | 2 |
| （二）業務單位戰略 | |
| 1.基本競爭戰略 | |
| （1）成本領先戰略 | 2 |
| （2）差異化戰略 | 2 |
| （3）集中化戰略 | 2 |
| （4）基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 3 |
| 2.中小企業的競爭戰略 | |
| （1）零散型產業中的競爭戰略 | 2 |
| （2）新興產業中的競爭戰略 | 2 |
| 3.藍海戰略 | |
| （1）藍海戰略的內涵 | 1 |
| （2）藍海戰略制定的原則 | 2 |
| （3）重建市場邊界的基本法則 | 2 |
| （三）職能戰略 | |
| 1.市場營銷戰略 | 2 |
| 2.研究與開發戰略 | 2 |
| 3.生產運營戰略 | 2 |
| 4.采購戰略 | 2 |
| 5.人力資源戰略 | 2 |
| 6.財務戰略 | 2 |
| （四）國際化經營戰略 | |
| 1.企業國際化經營動因 | 2 |
| 2.國際市場進入模式 | 2 |
| 3.國際化經營的戰略類型 | 2 |
| 4.新興市場的企業戰略 | 2 |
說明：1級要求理解和基本的記憶； 2級要求記憶并會簡單的應用； 3級代表很重要，需要背誦熟練應用掌握。
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