2018年注冊會計師《公司戰略與風險管理》新版考試教材第二章內容：戰略分析，包括三個小節。注冊會計師新版教材解讀，點擊進入聽課>>
【本章思維導圖】
【本章能力要求】
本章重點內容為產業五種競爭力、企業的核心能力、SWOT分析法的應用。
| 戰略分析 | 能力要求 |
| （一）企業外部環境分析 | |
| 1.宏觀環境分析 | 2 |
| 2.產業環境分析 | |
| （1）產品生命周期 | 2 |
| （2）產業五種競爭力 | 3 |
| （3）成功關鍵因素分析 | 2 |
| 3.競爭環境分析 | |
| （1）競爭對手分析 | 2 |
| （2）產業內的戰略群組 | 2 |
| 4.國家競爭優勢（鉆石模型）分析 | 2 |
| （二）企業內部環境分析 | |
| 1.企業資源與能力分析 | |
| （1）企業資源分析 | 2 |
| （2）企業能力分析 | 2 |
| （3）企業的核心能力 | 3 |
| 2.價值鏈分析 | |
| （1）價值鏈的兩類活動 | 2 |
| （2）價值鏈確定 | 2 |
| （3）企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
| 3.業務組合分析 | |
| （1）波士頓矩陣 | 2 |
| （2）通用矩陣 | 2 |
| （三）SWOT分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT分析法的應用 | 3 |
說明：1級要求理解和基本的記憶； 2級要求記憶并會簡單的應用； 3級代表很重要，需要背誦熟練應用掌握。
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