《公司戰(zhàn)略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本位為大家?guī)淼氖恰豆緫?zhàn)略與風險管理》的知識點：價值鏈分析，請考試在預習階段多多識記。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-企業(yè)資源與能力分析
【知識點】價值鏈分析
波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，故可稱之為價值活動;企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構成了創(chuàng)造價值的一個報考過程，即價值鏈。
波特在分析公司行為和競爭優(yōu)勢時，認為公司的價值創(chuàng)造過程由基本活動和支持活動兩部分完成，基本活動是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的直接活動，而支持活動是完成基本活動的必備條件，這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻，同時也是構成差異化的基礎。這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條就稱之為價值鏈。
價值鏈分析是分析公司資源與能力的一個很有用的工具，它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。價值鏈分析可以用來識別對企業(yè)產(chǎn)品的價值增值起核心作用的活動。真正的核心能力是關鍵的價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭者更低的成本進行，正是這些獨特的持續(xù)性活動構成了公司真正的核心能力。
