考點：公司戰(zhàn)略的定義
難度：簡單
考頻說明：低頻考點，關(guān)注選擇題
【內(nèi)容詳解】
(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念(20世紀60、70年代)
美國哈佛大學教授波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”
強調(diào)公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性。
(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念(20世紀80年代)
加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風險性。
(三)綜合的概念
公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
湯姆森1998年指出，戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。
事理圓融
戰(zhàn)略管理過程研究的十大學派(Henry Mintzberg)
| 學派 | 要義 | 方法/工具/模型 |
| 設(shè)計學派 | 戰(zhàn)略是主觀的概念化的過程 | SWOT方法 |
| 計劃學派 | 戰(zhàn)略是有控制的正規(guī)計劃的過程 | 數(shù)學模型和定量分析 |
| 定位學派 | 戰(zhàn)略是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位分析的過程 | 波特五種作用力模型 |
| 企業(yè)家學派 | 戰(zhàn)略是企業(yè)家對企業(yè)未來發(fā)展的看法 | － |
| 認知學派 | 戰(zhàn)略制定是理性和非理性思維的結(jié)果 | － |
| 學習學派 | 戰(zhàn)略是一個組織學習和自然形成的過程 | － |
| 權(quán)力學派 | 戰(zhàn)略是一個各種權(quán)力談判和平衡的過程 | － |
| 文化學派 | 戰(zhàn)略是一個基于共同信念的社會交往過程 | － |
| 環(huán)境學派 | 戰(zhàn)略的形成是一個適應(yīng)環(huán)境的反應(yīng)過程 | － |
| 整合學派 | 戰(zhàn)略是一種計劃,策略,模式,定位和觀念 | 明茨伯格5P模型 |
【經(jīng)典例題】
【例題?多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的( )。
A.全局性 B.競爭性
C.風險性 D.應(yīng)變性
【答案】BCD。解析：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風險性。
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