戰(zhàn)略變革管理：
1.戰(zhàn)略變革的含義
漸進性變革與革命性變革
| 漸進性變革的特點 | 革命性變革的特點 |
| 在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進變化； 影響企業(yè)體系的某些部分 |
在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個企業(yè)體系 |
戰(zhàn)略變革形式的演變：
（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
（2）漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。
（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
2.戰(zhàn)略變革的動因
（1）外部環(huán)境的變化。
（2）技術(shù)和工作方法方面的變化。
（3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。
（4）管理及工作關(guān)系的變化。
（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。
（6）并購后。
3.戰(zhàn)略變革的種類
戴富特（Daft R.L.）的分類，共有4種類型：技術(shù)變革；產(chǎn)品和服務(wù)變革；結(jié)構(gòu)和體系變革；人員變革。
4.戰(zhàn)略變革的時機選擇
| 時機選擇 | 發(fā)生時間與危機的關(guān)系 | 負面影響 |
| 提前性變革 | 危機發(fā)生之前 | 沒有 |
| 反應(yīng)性變革 | 危機發(fā)生之后 | 輕微影響 |
| 危機性變革 | 危機發(fā)生之后 | 致命影響 |
5.戰(zhàn)略變革的模式
| 變革的性質(zhì) | |||
| 漸變性 | 革命性 | ||
| 管理層的作用 | 積極主動 | 協(xié)調(diào) | 計劃 |
| 消極被動 | 接受 | 迫使 | |
6.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
（1）調(diào)整企業(yè)理念。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
7.戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙。
（1）生理變化。
（2）環(huán)境變化。
（3）心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無安全感。③無力。
基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：
（1）文化障礙。
（2）私人障礙。①習(xí)慣。②變革對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。
克服變革阻力的策略：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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