(三)《公司戰略與風險管理》根本學習方法
　　先搭骨架后添肉!(從宏觀到微觀)
　　切忌一上來就扎進微觀概念、細節知識的學習!要先從總體上、宏觀上、框架上對該科有一了解和把握。這樣才能在學習的時候首先做到心中有數，然后才能知道所學的微觀的知識點在整個知識體系中所處的位置，然后才能知道所學的知識點和其他的知識點的內在邏輯關系，最后在考試的時候才能知道什么時候用什么知識點，這個知識點應該和哪些知識點關聯起來和作答。
　　2013年教材的第一章至第四章都是戰略相關的內容，第五章講的是風險管理，第六章講的是內部控制以及公司治理的相關內容。本門課程講了四大塊內容：戰略和風險是主導，其中穿插講解了治理和內控。所以整本教材的主線是：四大內容，六種關系!整本教材就是圍繞這個主線而展開講解的。
　　比如戰略管理部分的骨架：第二章至第四章講的是戰略管理的流程。戰略分析就是了解組織所處的環境和相對競爭地位;戰略選擇是戰略制定、評價和選擇，選擇出與企業內外部環境相匹配的、有助于自身戰略目標實現的戰略;戰略制定之后就要采取措施使戰略發揮作用，即戰略實施。戰略管理是一個循環往復的過程。
　　(四)常見誤區
　　誤區一：“戰略”就是背!認頭背就一定能過!
　　誤區二：“戰略”教材薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!
　　誤區三：“戰略”與其他科目有共通內容，其他科學了，這科不必再復習了!
　　誤區四：“戰略”一定要看細嘍，一個字一個字的摳!
　　誤區五：“戰略”不用看書，直接多做題即可!
　　復習備考方法：抓大放小先搭骨架后添肉。
　　(五)學習安排建議
　　在黎明到來前的12周，具體學習安排建議如下：
　　Step1:
　　重點放在對整個知識體系與框架、每章知識體系的理解和把握上。(實現途徑：線上聽課)
　　1.將基礎班總論、第一章、第二章、第三章、第四章和第五章各自前言(每章知識體系與架構講解)聽完，并能夠自己畫圖復述。
　　2.將基礎班第一章、第二章、第三章、第四章相關知識點進行初步學習和理解。不必糾纏細節，但其中知識點涉及的原理必須要搞懂。
　　Step2:
　　重點放在對相關知識點的記憶上。

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