(一)應急方法的特點
應急戰略的最終目標不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，這種方法側重于戰略的管理流程。
(二)應急方法的步驟
其戰略變化過程是零散的、直觀的。
(三)應急方法的缺點
1.這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法;
2.缺乏必要的戰略計劃，不利于分配團隊資源;
3.可能使企業陷入混亂。
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