(一)理性方法的特點
先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標;規(guī)劃在前，實施在后。
(二)理性方法的步驟
1.進行企業(yè)評估;
2.確定使命和目標;
3.進行差距分析;
4.進行戰(zhàn)略選擇;
5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。
(三)理性方法的缺點
1.未來無法預(yù)測，可能會使整個戰(zhàn)略無效;
2.忽視了人員和部門之間的政治斗爭;
3.管理層可控制的個體行為有限;
4.正式計劃是否有助于成功尚待證實;
5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考;
6.層級機構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。
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