理性方法是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標；戰略規劃在前，實施在后。理性方法是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰略的概念和執行都是具體的連續過程。
步驟：
1、進行企業評估。
2、確定使命和目標。
3、進行差距分析（預期業績預戰略目標之間）。
4、進行戰略選擇。
5、只寫所選擇的的戰略。
缺點：
1、未來無法預測，可能會使整個戰略無效。
2、忽視了人員和部門之間的政治斗爭。
3、管理層可控制的個體行為有限。
4、正式計劃是否有助于成功尚待證實。
5、正式計劃阻礙了戰略思考。
6、層級機構與大多數企業的實際情況不符。只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構。
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