| 國際貿易生命周期 | 國際貿易的產生 | 從產品生命周期的角度分析。如果企業產品在本國的生命周期進入衰退期，那么企業可以把產品推向X國和Y國，以創造商機。 | |
| 發展模式 | 階段1 | 產品在高收入國家中被開發，國為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內需求做出反應。產品創新階段，例如美國開發出一種新產品。 | |
| 階段2 | 創始者的出口市場中的企業開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產出相同的產品。外國（例如中國）開始模仿生產該種產品。 | ||
| 階段3 | 在生產成本低的國家，企業開始在其它國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其它國家的業務。外國模仿者（中國）以低成本為基礎開始向第三國出口。 | ||
| 階段4 | 低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內業務。外國（中國）產品進入美國市場。 | ||
| 經營環境中的挑戰 | 與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯系往往會導致有關質量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。 | ||
| 如果跨國企業是行業中的領頭羊，則與小企業相比，行業問題對該跨國企業造成的打擊往往會較為嚴重。行業問題通常包括油價上升、國內市場發展緩慢、行業爭端、通貨膨脹、高利率和全球經濟衰退等。 | |||
| 被投資國的政府會對跨國企業加以限制。 | |||
| 跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題。 | |||
| 匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。 | |||
| 集中控制和分散控制之間的劃分。 | |||
| 跨國企業如何配置用于投資的有限資源，以及如何協調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。 | |||
| 跨國企業如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。 | |||
| 法律環境的日益復雜。 | |||
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