注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第一章　戰略與戰略管理

　　知識點、確定企業的使命和目標（理解）

　　使命（Mission）：是企業在社會經濟的整體發展方向所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。由高層管理者負責明確企業使命。

　　【例子】國外某大型汽車公司的企業使命、目標和戰略的示例。

　　一、企業使命

　　在市場經濟國家制造和銷售最安全、最環保、最節能的小汽車和卡車。

　　二、企業目標

　　1.到2012年國內小汽車和卡車的市場占有率增加8%。

　　2.到2013年單位成本下降3%。

　　3.到2014年底公司在世界汽車市場的占有率居第一位。

　　4.到2017年，在海外建成十五個生產基地，實現三分之二外銷的目標。

　　三、企業戰略

　　1.通過將所有資源集中于小汽車和卡車制造行業來獲得發展。主要集中發展低油耗的車型，以達到政府的油耗標準，并向競爭者挑戰。

　　2.采用世界一流的汽車技術，包括配有機器人的現代化整車生產流水線，新一代線控驅動系統等，以科技創新促進品質卓越的新產品不斷推向市場。

　　3.實行垂直集約化經營，使生產設備現代化以降低原材料消耗和生產成本，快速提升企業核心競爭能力。

　　4.與外國汽車廠商建立合資企業，以在發展中國家制造和銷售汽車。

　　四、執行計劃/預算

　　（一）執行計劃

　　1.在國內增加一個制造和銷售新型低成本、高質量汽車的新部門。

　　2.增聘技術開發人員200名。

　　3.參與每年兩次的世界汽車展銷會及贊助世界一級方程式賽事以增加品牌知名度。

　　4.為降低制造成本，到2011年要在各個部門的生產操作崗位安裝機器人。

　　5.與外國汽車廠商談判，建立合資企業，在世界市場上制造和銷售這種汽車。

　　（二）預算

　　對每一個計劃方案進行成本效益分析，并制定預算方案：

　　1.為建立汽車生產部門編制預算方案，通過銀行貸款為其籌集資金。

　　2.為增聘技術開發人員200名編制預算。

　　3.為參與每年兩次的世界汽車展銷會及贊助世界一級方程式賽事編制預算。

　　4.為安裝機器人編制預算。

　　5.為建立合資企業的談判籌集資金編制預算。