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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次知識(shí)點(diǎn)講解

來源:233網(wǎng)校 2012年8月23日

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  知識(shí)點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次(掌握)

  企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任人 內(nèi)容和作用 舉例(雀巢)
公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy) 最高管理層(首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員)
公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任
內(nèi)容:
● 規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨(現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務(wù)),以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策
● 建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合
● 資源分配
作用:協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門
2002年,宣布“將在今后5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略,核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域,要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。
該戰(zhàn)略實(shí)施后主要業(yè)務(wù)包括奶制品、糖果點(diǎn)心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護(hù)理和食品服務(wù)
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)(Business Unit Strategy) 業(yè)務(wù)單位管理層 內(nèi)容:
● 關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力,即在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
作用:支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
收購(gòu)美國(guó)寵物食品制造商Ralston Purina,使雀巢確立起在寵物食品市場(chǎng)的老大地位
   通過收購(gòu)法國(guó)飲料集團(tuán),建立起礦泉水業(yè)務(wù)帝國(guó),擁有Poland Spring,Vittel和Perrier等知名品牌,在全球礦泉水市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先。
  以26億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)以生產(chǎn)速凍方便食品著稱的美國(guó)廚師公司(Chef America)
  并購(gòu)美國(guó)冰淇淋企業(yè)Dreyer’s,擁有哈根達(dá)斯品牌,Dreamery和星巴克(Starbucks)。這三大品牌的產(chǎn)品占美國(guó)近六成的市場(chǎng)份額,超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等
職能部門戰(zhàn)略 (Functional—Level Strategy) 職能部門管理層 內(nèi)容:側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率
作用:制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和策略,以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略;
職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面: 一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力,以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略, 這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ);另一方面, 各項(xiàng)職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力, 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件
生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營(yíng)銷等等
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