注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目
第九章 風(fēng)險管理原則
知識點五、風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)
（一）整合風(fēng)險管理流程來預(yù)測戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險：整合（首席風(fēng)險官）
從歷史上看，組織內(nèi)的每個部門都是單獨看待和管理各自的風(fēng)險的。其結(jié)果是，一個組織沒有辦法量化總體風(fēng)險。在許多企業(yè)，財務(wù)、經(jīng)營和戰(zhàn)略這三大風(fēng)險分散在整個組織中。
目前，許多大型企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了新的高級職位--首席風(fēng)險官來協(xié)助執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理。不依靠內(nèi)部部門分工的戰(zhàn)略，企業(yè)風(fēng)險管理采取一種全面的方法，在組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的范圍內(nèi)定義和量化風(fēng)險。這種企業(yè)風(fēng)險管理辦法的巨大好處是風(fēng)險管理和損失控制舉措在組織的戰(zhàn)略理想、使命和目標(biāo)范圍內(nèi)被看作是適當(dāng)?shù)摹?
（二）新風(fēng)險和新的風(fēng)險管理辦法
