知識點十二、環境的影響
| 機械式企業 | 有機式企業 | |
| 設計原則 | 層次控制 | 自動調節 |
| 適用情況 | 穩定的環境 | 企業的技術、市場定位或任務進入快速變化階段時 |
| 主要特點 | （1）將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定； （2）具有許多規則和規定； （3）激勵技術多來自外部； （4）非常重視企業層級的能力，并發展忠誠和服從； （5）高度集權化和規范化； （6）主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性； （7）通過正式的授權和影響來實施權力。 |
（1）技能、經驗和專業知識被視為特有的、最為重要的資源； （2）以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法； （3）高度重視企業文化，并采用指引和標志的方式而不是采用規則和規定的方式來強化企業文化； （4）強調工作成果、企業的生存和成長高于忠誠和服從； （5）管理風格為參與性管理法； （6）組織結構是分權型的結構； （7）有機式系統更具彈性并更能適應不確定性； （8）通過專門技術來實施權力。 |
這些系統類型并不是完全對立的，并且在這兩個極點之間可以存在中間形式。
舉世公認的是，當企業外部環境發生變化時，企業可以從一種系統較好地轉為采用另一種系統，并且一些企業還能同時采用兩種系統進行經營。
組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“報考”的類型
舉世公認的是，當企業外部環境發生變化時，企業可以從一種系統較好地轉為采用另一種系統，并且一些企業還能同時采用兩種系統進行經營。
組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“報考”的類型
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