知識點二十四、戰略的可接受性分析
（一）評估可接受性的考慮因素
可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權利且愿意行使權利的股東。
在對利益相關者的分析中，還要考慮以下因素：1、財務因素；2、客戶可能反對某個戰略；3、銀行的視角；4、政府會不會因為法規而禁止收購；5、道德及企業的社會責任等等。
可接受性分析中還有一個重要問題：風險。
（二）測試戰略的可接受性
找到目標和行動計劃應當達到的各種標準。把標準要素放在橫軸上，縱軸放各種戰略，橫向打分后根據得分來選擇戰略。
選定的戰略應當符合以下方面：
1、環境因素；
2、內部能力和特征；
3、可用資源；
4、風險偏好。
（三）特定戰略所產生的投資回報
衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估。通常使用的財務技術方法有：
1、投入資本回報率法。
2、現金凈流量法。
3、投資回收期法。
4、未來現金流折現分析法（DCF）。
（四）成本和效益分析的局限性
公用行業的分析無法確定社會成本和社會利益。
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