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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí):模型分析

來源:233網(wǎng)校 2012年3月22日

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

  知識(shí)點(diǎn)十六、鉆石模型分析(一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)為何會(huì)在國際上有較強(qiáng)的競爭力)

  波特在《國家競爭優(yōu)勢(shì)》中對(duì)能夠加強(qiáng)國家在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)的國家特征進(jìn)行分析。國家競爭優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素如下:

  (一)有利因素狀況(物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素)

  ● 物質(zhì)資源,例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

  ● 人力資源,例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等;

  ● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

  ● 可被有效使用的知識(shí);

  ● 基礎(chǔ)設(shè)施,例如交通、通訊和住房。

  創(chuàng)新可以克服國家之不足。

  (二)鉆石條件(必須有強(qiáng)大的國內(nèi)需求條件)

  國內(nèi)需求市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)的客戶需求,這是國外競爭對(duì)手所不及的,因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場(chǎng)的重要性。

  (三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

  對(duì)形成國家競爭優(yōu)勢(shì)而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。

  本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)過程中不可缺少的一環(huán),這也是它最大的優(yōu)點(diǎn)所在,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢(shì),就不能缺少世界一流的供應(yīng)商,也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面,有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

  (四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

  企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。

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