注冊會計師考試《風險管理》科目第二章
戰略分析——外部環境
知識點六、行業生命周期
起步期——成長期——成熟期——衰退期。許多行業會通過新技術得以更新或者再成長，判斷生命周期階段的主要指標有4個：市場份額、需求增長率、產品品種和競爭者數量。
| 所處生命周期階段 |
特點 |
起步期 |
企業規模可能很小，關于該行業的企業如何發展有不同看法，產品類型、特點、性能和目標市場不斷發展變化。市場中充滿各種新發明的產品或服務，管理層采取戰略支持產品上市。產品設計尚未成熟，行業產品的開發相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。 策略：跟蹤對手、參與或觀望。 |
| 成長期 | 該行業已經形成并快速發展，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產計劃，現金短缺。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘（內在規模經濟），阻止競爭者進入行業。 策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進入者。 |
| 成熟期 | 增長率降到較正常水平，相對穩定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業，一小部分企業主導行業，需監控潛在兼并機會（啤酒行業）、探索新市場（中國拖拉機出口）、研發新技術、開發具有不同特色功能的新產品。戰略管理至關重要 策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼并擴張，研發新品。 |
| 衰退期 | 行業生產力過剩，技術被模仿后出現的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產品品種減少，行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降，該行業可能不復存在或被并入另一行業。行業的存在期比任何單一產品都要長。充分運用戰略管理很重要 策略：及時退出。 |
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