重點關注：
第三節 經營環境與競爭優勢環境分析
經營環境又稱為任務環境，主要是指影響企業獲取必要資源或確保經營活動順利開展的因素。其中，較為重要的經營環境因素包括：市場分析和競爭地位、消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等。經營環境比宏觀環境和行業環境更容易為企業所影響和控制，也更有利于企業主動應對其帶來的機會和威脅。
一、市場分析
一個行業中經常會存在幾個市場。在這里，市場是指具有相似需求的一群消費者。企業必須對市場進行細分。例如，汽車制造商須針對不同的消費者群體對汽車制造業進行分類，大致可概括的類別有環保車、私家車、公共汽車、豪華車或高檔車，并采取一系列營銷方案來滿足消費者的不同需求。每個市場都可能會尋找細微不同的特點來為消費者提供價值。對每個市場所有的產品以及特定市場的產品的關鍵特點進行分析，有助于了解真正的市場細分基本原理0
(一)競爭對手分析
五力模型中的同業競爭因素提供了對競爭者的一般了解。但是，更重要的是，應當在企業所在行業內的主要市場中為每個主要競爭對手建立一個具體的檔案。直接競爭對手，是指那些向相同的消費者銷售基本相同的產品或提供相同的服務的競爭者。 .
分析競爭對手的主要作用在于幫助企業建立自己的競爭優勢。競爭優勢涉及企業在市場中與對手競爭的每個方面，包括價格、產品范圍、制造質量、服務水平等o
(二)競爭性定位
識別了所有的主要競爭對手之后，就會清楚并非所有的競爭對手之間都是直接互相競爭的。競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略。這些群組被稱為戰略群組。只有處于同一個戰略群組的企業才是真正的競爭對手。每個戰略群組根據其所采取的競爭戰略不同而在市場中具有不同的地位。
如果管理層能夠確定戰略群組，便可以更好地設計產品和營銷方案來滿足消費者需求，可以更準確地定義正在與企業競爭的對手，并確定哪些因素可阻止潛在的競爭對手進入該戰略群組。可持續的競爭優勢是指不易被模仿的競爭優勢。確定戰略群組時，可能考慮的因素包括：產品類別、消費者群組(無論是個人消費者還是企業客戶)、按國家或區域劃分的群體細分以及競爭對手。
(三)了解消費者
了解消費者是企業制定戰略時應重點考慮的內容。歸根結底.，是消費者提供收人使企業的財富得以增長。企業戰略制定過程的一部分工作是說服消費者選擇本企業的而不是競爭對手的產品或服務。由于上述兩大原因，戰略分析必須帶著制定“針對消費者的戰略”這一目的來了解消費者。消費者分析對消費者的主要特征及消費者如何作出購買決定進行了描述。例如，當消費者為自己或家庭的基本所需而購買產品或服務時，稱之為基本需求，因為這種需求不需依賴任何其他群組。另一類別的消費者則是為了從購買中獲得即時滿足，例如吃冰淇淋。市場中存在大量消費者，其中每個消費者只進行小額購買，所以他們的個別議價能力并不高。
為了解和滿足消費者，可從三個戰略問題來進行分析：即消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。
消費細分又包括以下內容：(1)誰是最大的、最有利可圖的現有客戶，誰是最具吸引力的潛在客戶?(2)企業能否以獨特的商業戰略需要細分為群組?(3)客戶是否可以按其特點、需求或動機分組?
一般組成細分的變量包括：用途、地點、價格敏感度、福利要求、企業類型、客戶的觀念和態度等。
消費動機分析是關心消費者的選擇和他們所喜歡的品牌，他們最看重的產品或服務，消費者的目標以及消費者動機的變化。
對消費者未滿足的需求分析應關注為什么有些消費者不滿，為什么有些消費者正在更換品牌或供貨商。消費者未滿足的需求這_二問題是嚴重的，而這些未滿足的需求有一些是消費者自身知道的，有一些則可能是消費者自身并不知道的.
