單項選擇題
1. 在一般情況下，（　　）負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。
A、總經理
B、財務部
C、審計委員會
D、外部審計師

2. 2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。“房地產新政”對房地產企業或者是擬進入房地產開發行業的企業來說，所面臨的外部環境因素是（　　）。
A、政治和法律環境因素
B、技術環境因素
C、經濟環境因素
D、社會和文化環境因素


3. 下列有關統計分析與專題報告的說法中，不正確的是（　　）。
A、統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明
B、統計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當
C、專題報告有助于企業管理人員開闊戰略視野
D、專題分析報告一般是先擺數據、事實，進行各種科學的分析，進而揭示問題，亮出觀點


4. 內部控制規范的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成互相制約、互相監督的機制，同時兼顧運營效率。這體現的是內部控制的（　　）。
A、全面性原則
B、重要性原則
C、制衡性原則
D、成本效益原則


5. 甲公司是一家食品企業。該公司聘請的會計師事務所在對其進行審計時，發現該公司在貨幣資金內部控制方面存在以下做法。下列關鍵控制環節中，存在重大缺陷的是（　　）。
A、財務專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權人員保管
B、對重要貨幣資金支付業務，實行集體決策
C、現金收入及時存入銀行，特殊情況下，經主管領導審查批準方可坐支現金
D、指定專人定期核對銀行賬戶，每月核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符


6. 甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是（　　）。
A、職能制組織結構
B、事業部制組織結構
C、戰略業務單位組織結構
D、矩陣制組織結構


7. 乙公司是一家集團企業，主營業務為化妝品，旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區別不同檔次產品，防止顧客混淆，影響企業整體形象，公司決定針對高檔產品使用“××”品牌，中檔產品采用“××××”品牌、低檔產品采用“×××”品牌。根據以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于（　　）。
A、單一的企業名稱
B、自有品牌
C、每個產品都有不同的品牌名稱
D、全國品牌


8. 東方紅是一家餐館，其經理提出，應當在其經營過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，而平時則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產能與需求的方法是（　　）。
A、資源訂單式生產
B、訂單生產式生產
C、庫存生產式生產
D、及時生產系統


9. 某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是（　　）。
A、企業資源計劃系統
B、管理信息系統
C、決策支持系統
D、專家系統


10. 衍生產品是其價值決定于一種或多種基礎資產或指數的金融合約，下列不屬于常見的衍生產品的是（　　）。
A、遠期合約
B、期貨
C、銀行存款
D、期權