黃靜老師說：就目前來看，公司戰略與風險管理這門課程已經非常精簡了，以后刪減余地非常小，擴展余地比較大。學員應該抓住這次機會，復習時以教材為基礎，全面復習，爭取在2020年通過。
需要提醒考生的是，的確存在考前背背考點就能通過戰略的考生，但那只是個例。戰略課不是背誦課，考生在這一年的學習中要多觀察生活，試著靈活運用書本知識分析市場上的公司，所以需要好老師領路，學會去思考、去運用戰略知識。
一、CPA戰略2020年預計分值
二、2020年主觀題預測
三、客觀題和主觀題的命題特點
（一）客觀題方面
難易度適中，客觀題除了個別題是結合材料分析得出答案，一般都是源自教材上的單一知識點。因此必須對教材熟悉。
（二）主觀題方面
目前來看與教材結合也比較緊密。一般考核教材主要知識點，再結合案例進行分析即可，需要靈活作答的情況在減少，更多的是結合教材。如果把教材上的理論知識點寫對寫全，同時結合案例進行分析，只要分析有理有據即可得分。
【綜上所述】考生在學習戰略的過程中，要運用好兩大法寶：教材+真題。往年有題干的材料照搬教材案例，如果你對教材很熟悉，那豈不是送分題？如下題：
【題干材料跟教材原文重現】（2018年多選題）近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。
A、產業內現有企業的競爭
B、潛在進入者的進入威脅
C、供應者討價還價
D、購買者討價還價
【題干材料按照教材案例邏輯照搬改寫】（2018年多選題）近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（ ）。
A、購買者討價還價
B、產業內現有企業的競爭
C、潛在進入者的進入威脅
D、供應者討價還價
至于練題，再好的模擬題也比不上歷年真題，而且隨著命題方式的逐漸成熟，爭議題越來越少，所以考生要好好珍惜并好好利用真題。
四、老師指導學習技巧
1、結合大綱要求，熟悉教材所有案例
2、強化練習，增加熟練性。
3、教材總結由厚到薄，又由薄到厚。
4、掌握歷年真題，模擬測試拔高。
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