本篇為《公司戰(zhàn)略與風險管理》篇(以下簡稱《戰(zhàn)略》)。和《會計》、《財管》等科目相比較，戰(zhàn)略比較“務虛”。《戰(zhàn)略》教材在2013年經(jīng)歷了重大改變，屬注會六門之最，但重點內(nèi)容并沒有什么實質(zhì)改變。下面我們來談談在沖刺階段如何復習注會《戰(zhàn)略》這門課。
俗話說：“編筐編簍貴在收口”。今年沖刺階段恰逢“十一”黃金周，我們可以充分利用這幾天時間看教材、聽東奧課件、做最后六套題。下面從復習方法和考前注意事項兩大方面說說在沖刺階段我們需要做的那些事兒。
先說說《戰(zhàn)略》的架構(gòu)。從整體上來說，這門課分為戰(zhàn)略部分和風險管理部分，戰(zhàn)略部分更為重要。
(一)戰(zhàn)略部分的框架
一個企業(yè)首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業(yè)的目標，目標要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)，所以也稱為戰(zhàn)略目標，那么一個企業(yè)首先就要考慮如何靠各種戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標的問題。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進行差距分析，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時點的時候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰(zhàn)略要適應新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略后得真行動實施，這就和我們考試一樣，想要考80分，制定好了計劃但不實施計劃，那不跟沒做計劃一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架。
(二)風險管理部分(包括內(nèi)部控制)的框架
企業(yè)的戰(zhàn)略管理不可能離開公司治理機制、風險管理和內(nèi)部控制而孤立存在。公司治理機制是根本，如果沒有公司治理機制，那么公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方的權(quán)力就不可能得到平衡，各利益相關(guān)方的權(quán)力如果不平衡，公司就不可能持續(xù)發(fā)展下去，從而面臨倒閉的風險。這為風險管理、內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理的有效、順利實施提供了保證。而全面風險管理是在內(nèi)部控制整合框架基礎上發(fā)展而來，二者關(guān)系密不可分。
那么何為風險呢?風險既是危機也是機遇，把握好了就是機遇，把握不好就是危機。第五章風險與風險管理是以《中央企業(yè)全面風險管理指引》文件為基礎講解的符合我國情況的全面風險管理的知識。
教材第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制是以“一個規(guī)范，三個指引”文件。企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其它)為基礎講解的符合我國情況的內(nèi)部控制的知識，替代了以前COSO內(nèi)部控制理論。簡單來說，企業(yè)要降低風險，自身當然要進行內(nèi)部控制，這是日常工作。而注冊會計師審計企業(yè)賬目，為了提高效率，要利用內(nèi)部控制的成果，但首先要確定內(nèi)控存在且有效執(zhí)行，然后基于內(nèi)控的結(jié)果執(zhí)行審計程序，叫做控制測試(相對于實質(zhì)性程序而言)。內(nèi)控指引出臺后，對注會考試影響大的其實不是審計，而是戰(zhàn)略。本章集中體現(xiàn)的就是這一點。
(三)主觀題考點
客觀題可按照輕二中的《星星點點》和東奧輕三小冊子記憶，故不再敘述。
主觀題可能涵蓋的考點：
1、第一章：
本章雖然不是什么特別重要的章節(jié)，但有關(guān)戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者這兩部分容易與其他章節(jié)結(jié)合起來考主觀題。
2、第二章：
本章闡述了企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境分析和差距分析，從而為戰(zhàn)略選擇做基礎準備的相關(guān)內(nèi)容。重點掌握產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析、主要競爭對手分析、企業(yè)核心能力分析、業(yè)務組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析這七個方面內(nèi)容，可考主觀題。注意PEST模型分析(宏觀環(huán)境分析，包括中觀和微觀，注意區(qū)分經(jīng)濟因素和政治因素)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(中觀環(huán)境分析)。對于今年新增的互動互補作用力要重點關(guān)注。成功關(guān)鍵要素與核心能力之間的區(qū)別要知道。消費細分是解決賣給誰的問題，消費動機解決的是賣什么的問題這些要知道，并且要與第三章的營銷組合(解決的是怎么賣的問題)相聯(lián)系。
3、第三章：
本章闡述了企業(yè)各層級不同類型的戰(zhàn)略及其選擇標準和實施途徑的相關(guān)內(nèi)容。重點掌握總體戰(zhàn)略的類型、選擇及發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢、實施條件和可能面臨的風險;職能戰(zhàn)略中市場營銷戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略選擇;企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、國際市場進入模式和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型這四個方面內(nèi)容，可考綜合題。總體化戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略的適用條件、風險及優(yōu)缺點必須掌握。收縮戰(zhàn)略比2012年的內(nèi)容有所增加，需要關(guān)注。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬今年新增，必須重點關(guān)注，建議全面復習。業(yè)務單位戰(zhàn)略中的三種競爭戰(zhàn)略各自的適用情況、風險及優(yōu)缺點要重點掌握，并且戰(zhàn)略鐘模型的八個途徑要掌握噢。職能戰(zhàn)略中的營銷戰(zhàn)略要全面掌握噢!
4、第四章：
本章闡述了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化建設對戰(zhàn)略的影響的相關(guān)內(nèi)容。重點關(guān)注：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的8種基本類型、組織的戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性這三個方面內(nèi)容考主觀題。另外，預算、平衡記分卡必須也要重點掌握。
5、第五章：
本章闡述了全面風險管理理念的相關(guān)內(nèi)容。需要重點關(guān)注：政治風險、社會文化風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險、戰(zhàn)略風險、操作風險和財務風險的應對;衍生金融工具的簡單計算;從不同角度去分析和應對企業(yè)的各種主要風險(重點是結(jié)合【案例5.4】——【案例5.8】，關(guān)注政治風險、利率風險、匯率風險、操作風險和財務風險的管理流程、策略與方法)這三個方面內(nèi)容，可考主觀題。
6、第六章：
本章闡述了風險管理框架下的內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，包括內(nèi)部控制、公司治理機制基本原則及與風險管理三者之間的關(guān)系。需要重點關(guān)注：內(nèi)部控制應用指引(包括18項指引)、內(nèi)部控制評價和審計委員會在內(nèi)部控制中的作用這三個方面內(nèi)容，可考主觀題。
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