【問題】怎么理解“企業使命和企業戰略的區別”？
【解答】企業使命是具體發展戰略的前提，在規劃戰略前，企業首先要認識到自身對社會發展所承擔的責任、扮演的角色，企業要從事什么樣的事業、愿景是什么？這就是使命。
在有了“使命”的基礎上，來規劃發展戰略。怎樣使“使命”得以完成？分哪些步驟、哪些階段？花多少時間？資源怎樣分配？等等，就是企業戰略的內容。注意戰略應圍繞“使命”來制定。
當然，實際操作中，使命和戰略都是可變的。使命一般是根據外部市場的需求和變化而調整，戰略往往是根據使命的變化來調整。 參考一下美國墨菲汽車公司的經營戰略
一、企業使命
廣義的使命——在世界范圍內向人們提供交通工具。
狹義的使命——在市場經濟國家制造和銷售小汽車和卡車。
二、企業目標
1.在1988~1993年期間公司的年均內部報酬率由12%達到16%。
2.到1990年底公司在世界汽車市場的占有率居第一位。
3.到1995年國內小汽車和卡車的市場占有率增加8%。
4.到1995年單位成本下降4%。
三、企業戰略
1.通過將所有資源集中于小汽車和卡車制造行業來獲得發展。主要集中發展低油耗的車，以達到政府的油耗標準，并向競爭者挑戰。
2.實行垂直集約化經營，并繼續用最新技術使生產設備現代化以降低原材料消耗和生產成本。
3.與外國汽車廠商建立合資企業，以在發展中國家制造和銷售汽車。
相關推薦：2012注冊會計師知識疑問解答：學術嚴謹和相關性檢驗
