《公司戰略與風險管理》科目大綱的變動主要是根據科目的知識體系和理論框架，對考查范圍和考查內容進行了梳理和整合。以下分為4種類型進行介紹：

一、框架變化

(1) 大綱從七部分變為六部分，刪除了原“七、管理信息系統的應用”，但部分內容轉移 到“四、戰略實施”中。

(2) 原“六、風險管理框架下的內部控制”更改為“六、內部控制”。

大綱從七部分變為六部分主要涉及的是“信息”這部分。原大綱中，此部分介紹的內容比較 多，除了與公司戰略相關的信息技術外，還涉及一些計算機等方面的專業性內容，對于本門課程 來說確實是一個難點。今年大綱刪除了計算機方面專業性的內容，只保留了 “信息技術與組織變 革、信息技術與竟爭戰略、信息技術與企業價值鏈網”這些與公司戰略緊密相關的內容，而且調 整到了本書公司戰略部分意節中，這個調整還是比較合理的，體現了信息技術與公司戰略的關系。

原“六、風險管理框架下的內部控制”更改為“六、內部控制”。名稱的變化主要是體現在 內容的變化上，本部分刪除了 “公司泠理”和“風險管理、內部控制與公司洎理”的內容，所以 就不能說是“風險管理框架下”的內部控制了。

二、內容調整

原“三、戰略選擇”中的“鉆石模型分析”移至“二、戰略分析”，更名為“國家竟爭優勢 (鉆石模型）分析”。

送個變化有點出乎意料，但仔細分析不難發現，國家竟爭優勢分析（即鉆石模型分析）確實 屬于廣義的戰略分析的一部分，所以將其調整到“二、戰略分析”中還是比較合理的，將其作為 一種國家層面的戰略分析。

三、 刪除

(1) “三、戰略選擇”部分，刪除“企業國際化進程及其戰略途徑”的內容。

(2) “五、風險與風險管理”部分，刪除“風險管理的其他相關問題”的內容。

(3) “六、內部控制”部分，刪除“風險管理、內部控制與公司泊理”的內容。

第（1)個和第（2)個刪除的內容是前兩年新加進來的，今年又進行了刪除，可以看出大綱 制定人員在這兩個地方有不同的觀點，我們尚且不用深究，欣然接受這個變化就可以了。第

(3)個刪除的內容主要還是和原“六、風險管理框架下的內部控制”更改為“六、內部控制” 相關，兩個地方的變動是相互呼應的。

四、 變動+調整

(1)原第六部分的“公司泊理”內容發生了很大的變動，并且調整到了“四、戰略實施” 中。

(2)原第七部分的內容進行了刪減，并且調整到了“四、戰略實施”中，即“信息技術在 戰略管理中的作用”。

公司泠理部分在近幾年頻繁發生變動，一方面是因為公司泊理的相關研究本身就沒有定論， 而且新的理論、觀點不斷涌現。今年的大綱再次對這部分進行了調整，可見對公司泠理的研究在 不斷深入，我們注冊會計師的大綱也是與時俱進地隨其變化。而且這部分調整到了“四、戰略實 施”中，可以理解為，公司泠理貫穿于企業的戰略實施過程，兩者也是有關聯的，相互依托的關系。

“信息技術在戰略管理中的作用”可以說是在公司戰略的基礎上引入了信息技術，這也是與 時俱進的一個表現。根據今年大綱對于這部分“先刪除的基礎上保留”的待遇，結合2016年考試 中本部分出現了一個主觀題的情況，可以看出，保留的這部分內容是與公司戰略相關的，而且把 它放在了“四、戰略實施”中，更加提示我們信息技術與戰略的關系。

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